“总装生产效率提升40%-60%，车间面积利用率大幅提升，总装生产能力可以提升3到4倍！”近日，在企业管理专家团队优化方案实施后，浙江实利电机有限公司负责人惊喜不已。专家团队走进生产车间，经过深入调研分析与方案设计评估，帮助生产制造车间改变制造模式、持续精益改善，解决了车间现场管理混乱、生产效率低下的问题，实现了效益的巨大提升。

企业高质量发展离不开经营管理能力和管理体系的提升。为助推企业管理能力跃升，莲都以浙江启动“浙江省管理对标提升标杆企业”评选工作为契机，想尽帮法帮助企业提高管理水平。今年以来，针对莲都规上企业大多数为新上规小微企业的特点，莲都区经商局邀请企业管理研究团队，开展本年度规上制造业企业管理星级评价特色服务。团队聘请具有丰富现代化企业管理理论知识和实践经验的专家顾问，为企业提供量身定制的方案，实现企业从基础规范管理到卓越管理，从人工作业、手写便笺、家族唯亲管理到自动化、信息化、精益化三化一体的数字化智能化综合应用水平，范围涵盖企业业绩增长战略、组织管控、制度流程、薪酬绩效、订单交付、质量管理、成本与生产效率、营销策略、营销团队管控、供应链管理以及企业数字化建设维度。

“针对部分企业职责分工不明确、生产车间布局不合理、现场管理混乱等问题，我们提出了制定完善5S评分标准与检查机制、导入精益TPM管理、形成完整的部门职责表等意见建议，获得企业一致好评。”企业管理研究团队相关专家表示。

截至目前，今年莲都参与星评企业53家，本年度星级评价已完成现场培育55场次、覆盖350人次；企业管理研究团队为莲都企业提供全面性诊断服务活动，完成一对一专业诊断53家，100%完成年度参评企业培育。