“萧山污水处理公司承担着1195家排污企业和280余万居民的生活和工业废水处理，如何写好‘治水’文章，还是要从建章立制入手……”前不久，区纪委监委派驻第九纪检监察组在基层走访时，为该公司的发展现场“把脉开方”。

在派驻第九纪检监察组的推动下，萧山污水处理公司对权力事项进行全面梳理，汇总形成涉及事项决策、组织人事、资金审批、工程建设、物资采购、水质监察、零星维修等七大类120余个岗位权力总清单，划出206个廉政风险点，以“清单红线”标注干部职工履职用权“边界”。同时，绘制维修事项、项目建设、设备采购、药剂管理、流量检定等五大重点风险领域管理流程示意图，为职工办事、干部履职、各方监督提供了方向指引和行动指南。

如何将全面从严治党与国企经营发展同题共答、同步推进？除了用制度构建企业发展“防火墙”，“线上+线下”的全闭环联动监督机制亦是关键之举。

线上，萧山污水处理公司运用数智化平台构建监督“一张网”，将党员信息、重点岗位、巡检点位、药剂消耗、水质预警等信息进行实时传输，通过比对分析，实现提前预判预警机制。线下，选聘廉政监督员，重点把好污水处理“进口关”和“生产关”。专门设立水样采集、检测分析、排水监察3个专项督查组，对截污纳管的企业进行水样采集与偷排漏排排查，对采样人员和设备进行反向抽查和督查，推动构建亲清企商关系。针对重点风险环节，建立“民主决策市场调节、职责分离精准投加、严格标准双重控制”监督模式，有效破解药剂管理难题。

此外，该公司还提炼出具有自身特色的“激浊扬清”廉洁文化品牌，打造主题廉政文化园，探索编制专刊《廉洁清风》，融合“法纪小课堂”“廉洁广角”等各类载体，让廉洁文化“活”起来、“潮”起来。

随着源源不断的“廉因子”注入其中，企业的竞争力、凝聚力也不断提升。仅药剂采购环节，单耗成本呈逐年下降趋势，2022年的药剂成本比2018年节约1309万元，实现风险、成本双降。（蒋超 徐鲁）