11月30日，轨道交通集团全体外部董事马连福、楚义芳、田昆如、张建强，深入地铁8号线、11号线、津铁·金诺、地铁智慧停车场等“民心工程”和“三量”项目现场，实地调研察看工作进展情况，集团市场经营部、开发部、董事会办公室负责同志，所属地铁集团、津轨商管公司、城市发展公司、资源公司有关负责同志参加调研。

外部董事首先来到地铁8号线一期工程下瓦房站施工现场，详细了解该工程的规划建设情况，认真听取全市最深基坑、唯一地下五层车站——下瓦房站的安全质量管理情况，对地铁集团会同8号线项目公司敢于攻坚克难，全力保安全、保质量、保进度等工作给予充分肯定；在“津铁·金诺”销售中心，细致询问地铁1号线南楼站上盖的规划、建设、销售情况，对资源公司落实“三量”要求、全力盘活南楼地块，将居家、办公、交通出行、服务配套等多种功能集于一体的地铁上盖开发理念表示赞赏，对该项目市场销售情况表示高度关注；在试乘地铁11号线东段期间，对集团致力打造安全、便捷、绿色、智慧的轨道交通线网，努力提升运营服务品质工作给予高度评价；在地铁乐e停智慧停车场（财经大学站），深入了解“民心工程”轨道任务中10处、1100个地铁智慧停车场建设任务完成情况，以及地铁智慧停车场日常经营管理、地铁APP上获取停车优惠、积分兑换等情况，对利用边角地块开辟便民停车场，运用停车场创建地铁经济新场景，放大地铁经济生态圈“磁场效应”给予高度评价。

??? 马连福、楚义芳、田昆如、张建强四位外部董事在调研中指出，要深入落实市委、市政府高标准高质量做好“民心工程”和“三量”工作要求，坚持以人民为中心，着力解决好人民群众急难愁盼问题，强管理、优经营、增客流，进一步提升市民出行体验。要牢固树立传统运营和市场经营并重的理念，把握“三量”工作契机，统筹谋划“地铁+经济”新模式，找准不同项目的定位及服务的对象群体，深度调查测算车站周边一定范围内的市场需求，运用大数据，算好“经济账”，打造地铁便民生活圈、经济生态圈。要继续打造专业团队，大胆探索运用市场化考核激励机制，推出更多轨道“三量”典型案例，展现轨道交通在“民心工程”和“三量”工作中的更大优势、更大责任、更大贡献。