10月26日上午，市城投集团党委委员、副总经理徐洪炳赴市城建发展集团调研指导，集团公司科技信息部及市城建发展集团负责人参加。

会上，市城建发展集团围绕集团概况、1-9月经济指标完成情况、各业务板块工作开展情况等方面进行了详细汇报，并就未来发展方向与徐洪炳副总经理一行进行了深入交流。集团公司科技信息部就相关工作提出了指导建议。

徐洪炳副总经理肯定了市城建发展集团前三季度取得的工作成果，并对下一步工作提出了三方面要求：一是进一步强化投资建设项目管理。加强投资建设项目全生命周期管理，建立并完善覆盖立项审批、建设、结算、运营的全过程、全链条管理制度和风险防控体系，真正实现对PPP等投资建设类经营项目的闭环管理，保证项目稳定运行。二是进一步加强资源性业务的拓展。地下管道公司要体系化规划地下管廊、智慧管网等业务，拓展新赛道；渣土码头业务要在实现闭环管理和运输的同时，推动资源化利用项目进程，提升码头复合开发效率；数智交通公司要加强软件研发，实现技术模块集成化，打造数字化道路自主品牌，提升市场占有率和竞争力。三是进一步做好企业改革改制工作。加大资产重组整合力度，持续优化资产布局结构，加速推进三、四级企业清理整合工作，压缩内部管理层级，建立规范管理机制，健全完善董事会管理、财务管控等制度体系，推动市城建发展集团做强做优做大。