为进一步规范黄家埠镇对于镇村两级工程建设管理秩序，加强全镇各类工程建设项目的管理和监督，今年3月制订出台了《黄家埠镇工程建设项目管理办法（试行）》。本办法共十个章节，覆盖工程项目建设的每个环节，各部门权责清晰、分工明确，确保项目顺利推进。

一是专班化运作。镇成立工程建设管理领导小组（下称领导小组）作为镇各类工程建设项目开展的领导机构，领导小组定期召开例会，研究、决议项目各项工作，全面负责项目的全生命周期管理。领导小组下设办公室，开展对镇各类工程建设项目的日常管理，包括项目报备管理、组织实施管理、参与工程验收等。

二是成本化控制。为加强我镇工程方面的成本，我镇在今年新增了项目预审环节。根据镇公共资源交易分中心意见，对投资100万元以上工程由建设单位组织标前会议，镇农业农村办（财管）委托中介机构进行预算复审，以核实后的预算作为发包竞包的依据，来降低项目成本，尽可能使每个工程项目的预算更加科学合理。

三是精细化管理。结合实际工作，我镇绘制了“黄家埠镇工程建设项目管理流程图”，对项目从立项到工程结算审计都有了明确的流程规范，更加直观地体现了项目的进度，也进一步加强了对项目的跟踪和管理。