9月14日，中国南水北调集团中线有限公司召开全线成本实验室经验交流座谈会，进一步深化降本增效理念，总结成本实验室建设管理经验，畅通工作思路，推广可复制举措，推动成本实验室建设走深走实。中线公司党委委员、总会计师李红主持会议，集团公司财务资产部相关负责人参加会议。

会议充分肯定了成本实验室建设成效，各项工作进展扎实，措施务实，成本管控理念更加深入人心。会议指出，成本管控是提升中线公司经营效率和效益的重要保障，事关中线公司改革发展大局，事关一流工程建设，事关中线事业长远发展。成本实验室建设作为中线公司提质增效、成本管控的创新举措，各单位要提高政治站位，树立成本管控责任主体意识，坚持守正创新积极推动工作开展。

会上各单位总结提质增效、成本管控经验，财务资产部从大局处着眼，关注主责主业开源节流和成本管控体系的建立完善。分公司、子公司结合各自辖区或业务特点，重点介绍内部制度机制的建立情况和资源优化配置情况。试点管理处结合现场实际，在维修养护、管理性支出、科技创新等方面挖掘成本管控点。同时交流分享了优秀案例，如焦作管理处利用投影制作“光影水尺”用于数据监测，在效果不打折扣的情况下解决了水尺毁坏、受污染的问题；禹州管理处利用PTN材料代替密封胶和沥青填充路缝，在保证效果的情况下降低成本。

会议要求，成本实验室建设作为创新有效的成本管控举措，各单位要牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念，保持“成本管控一直在路上，没有最好，只有更好”的工作目标，强化成果转化和运用，应用于2024年预算编制，坚持“三不投原则”，从源头强化成本管控，充分发挥成本实验室建设助力提升公司核心竞争力和价值创造能力的作用，为南水北调后续工程高质量发展提供有力保障。

各分（子）公司分管负责人、试点管理处负责人及相关人员参加会议。

（来源：南水北调集团中线公司）