为实现项目数字技术精细化管理目标，紧跟新时代发展步伐，适应市场竞争环境，助推企业高质量跨越式发展，中国能建葛洲坝二公司结合行业普遍做法和项目管理痛点，经过调研与探索，在眉山、金牛、洋浦等房建项目试点开展基于BIM的精细化管理创新与实践，推动项目管理逐步向智慧建造方向深度发展，“基于BIM的房建项目精细化管理创新与实践”课题获评中国能建2023年度优秀管理创新成果。

强化顶层设计，打造高效BIM团队，创新工作机制

加强体系建设，筑牢管理基础。中国能建葛洲坝二公司成立由董事长牵头负责的数字化转型工作领导小组，并成立由公司分管领导任组长、各相关业务部门主要负责人作为成员的数字化转型工作组，统筹推进业务数字化管理工作。

同时，引进培养人才，打造高效BIM团队。组建BIM中心，且长期服务于在建项目。在BIM中心组织项目BIM应用立项及策划，同时派专人到试点项目进行指导，相关职能部门根据业务范围对试点项目进行指导、监管，发挥主体作用。

重视前期策划，突出项目实际需求，科学制定应用目标

突出项目应用需求，提前统筹谋划。中国能建葛洲坝二公司根据总体目标、各试点项目工程特点、项目管理目标、业主BIM应用要求等，制定和选择《BIM实施策划书》、《BIM+智慧工地建设方案》，明确BIM实施内容。

科学选择技术路线，有效搭建BIM模型。中国能建葛洲坝二公司综合考虑易用性、适用性及可推广性，选取Autodesk系列软件作为主要建模及应用软件，对BIM模型整体策划，选取合理的技术路线、标准的建模方法及准确的信息。

依托项目落实，深化BIM技术应用，助力项目提质增效

依托在建试点项目，中国能建葛洲坝二公司挖掘BIM技术传统应用点，通过建模软件、应用软件及其他辅助插件的配合使用，输出深化图纸、报告文件、影像视频等各类成果，试点项目利用基于BIM模型的设计查错、机电优化、塔吊布置优化、桩基预判分析、施工模拟、墙体排砖优化、三维施工场地布置等技术手段，有效节约工程成本，提升施工效率。

集成智慧工地，促进现场管理智能化，赋能项目管理提升

中国能建葛洲坝二公司通过将BIM技术与智慧工地建设有机结合，将BIM从软件应用升华为平台应用，实现项目建造阶段基于统一数据的一体化管理，有效促进进度管理的可视化和预警纠偏，强化安全、质量闭环管理，提高成本管理精细化水平，全面提升项目管理效率。

积极总结推广，落实激励措施，推进BIM应用常态化

中国能建葛洲坝二公司萃取BIM项目试点工作精髓和要点，总结BIM应用成果经验，梳理基于BIM的房建项目精细化管理流程，将自身试点经验与行业成熟做法有机结合，编制《建筑工程施工BIM应用指南》用以指导BIM推广应用，明确先将BIM技术逐步向水利水电、市政、公路等领域重点项目推广，再进一步向全领域全项目推广的发展方向。同时，对于BIM应用取得突出成效的项目部及获得BIM技术提升的人员给予表彰，激发基层开展BIM应用的积极性，促使BIM技术在项目中广泛应用与推广。

中国能建葛洲坝二公司深挖BIM技术传统应用点价值，有效运用设计深化、碰撞检查、机电优化等经过市场检验的成熟应用点，在项目综合效益、智能化管理水平、科技管理与创新能力以及人才队伍建设方面取得了显著提升，推动了房建项目由传统经验管理向数字化、精细化管理的转变。

未来，中国能建葛洲坝二公司将大力践行中国能建《若干意见》与“1466”战略，持续研究提升BIM技术在房建项目的智能管理与辅助决策应用水平，同时探索推广在水利水电、市政公路等领域的BIM应用，结合GIS、AR、3D打印等技术手段，不断推进数字化转型，进一步提升企业智能建造能力及社会影响力。

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