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陈鸿（右一）在巨石埃及公司。受访者供图

一个雄心勃勃的毛头小伙从贵州来到桐乡，经过23年的努力，从普通拉丝工一步步成长为车间副主任。“很感谢巨石为我提供的广阔平台，也让我实现了自己的人生理想。”日前，中国巨石“缘巨淮安 零碳纤行”的主题宣讲会上，二三分厂拉丝工段副主任陈鸿，以一段“一线员工成长记”的故事，引发了不少关注。

梦想始于2000年。当年20岁的陈鸿，独自乘坐火车从遥远的贵州来到陌生的桐乡，只因朋友的一句“这家企业可靠”就加入了巨石。宽敞的车间、连排的设备，陈鸿发现，这就是他梦寐以求的“大厂”。彼时的他还不知道，这是他人生轨迹改变的开始。

在这之前，陈鸿对于玻璃纤维这个词几乎是零概念，甚至于第一次看到成百上千缕的玻璃纤维通过漏板变成一股纱时，他不禁发出了惊叹。好在，巨石给予年轻人成长的平台，从一线拉丝工开始，都有师傅手把手教学。当时正值国内首条年产1.6万吨池窑拉丝生产线建设，一进厂就有幸参与这个大项目，这让陈鸿倍感兴奋。

师傅的悉心指导加上自己的勤学苦练，陈鸿很快便脱颖而出，抱着试一试的心态，他报名参加了企业的竞聘上岗选拔，走上了竞聘台。“没想到自己有一天也能从车间走上讲台，向大家阐述自己的想法和规划。”得益于出色的综合实力，陈鸿成功当上了班组长。

光有技术，等于只成功了一半。拉丝班组是一个近百人的团队，如何管理好这支队伍，是陈鸿成为班组长后面临的一个重要课题。直击基层管理的薄弱点，陈鸿大胆创新，试行光荣榜，将考核指标量化到个人，并开展月评比、季展示，最大程度激发班组成员的荣誉感，从“要我干”变成“我要干”。

创新的成效是明显的，陈鸿所在班组多次蝉联分厂月度综合实力评比榜首，陈鸿也作为唯一一名班组长代表分厂参与公司的管理和技术创新项目交流会，并斩获第一名。这套独特的班组管理办法也被总结为“陈鸿班组管理法”，并在公司内部全面推广。

这是巨石首个以员工名字命名的管理方法。“没想到，公司会对员工的创新举措给予这么大力度的支持，对于我个人来说，这是一种莫大的鼓励与肯定。”谈及此，陈鸿再次用了一个“没想到”。

而后，公司安排陈鸿前往九江、成都等基地推广经验，给予他最大的成长空间，“陈鸿班组管理法”也由桐乡发散到了全国。在公司的推荐下，陈鸿还带着自己的管理方法前往埃及基地，用3年努力换来了当地员工的认可。陈鸿离开时，当地班组员工流失率已大幅降低。

令人羡慕的工作，每年享受与价值创造相挂钩的绩效奖金，幸福美满的家庭，一双儿女也步入大学校门，谈起事业和家庭，陈鸿的嘴角难掩笑意，如今桐乡已成为他的第二故乡，巨石是他的第二个家，小日子过得越来越红火。

其实在巨石，还有不少“陈鸿”。他们从一线做起，凭借扎实肯干的态度和刻苦钻研的劲头，在公司高速发展的同时得到了快速晋升。巨石搭建了四大晋升通道，实施“百名英才”培育计划；启动共富“六实计划”，实施超额利润分享，30年来员工人均年收入稳步增长；构建了创新激励体系，设立四千万元创新专项奖励预算……在巨石全球各大基地里，都印着这样一句话：巨石的发展由全体员工共同创造，巨石的成果由全体员工共同分享。

以桐乡为圆心，共同富裕的“巨石实践”不断向外辐射，从田野走向了世界。

巨石成都公司上千名员工，绝大多数是四川本地人，员工收入一直保持平均每年8%以上的增长。巨石埃及公司建成11年，本地员工超2000名，本土化比例超98%，支援过埃及的专业技师易啟东很自豪地说，当地人都以能进巨石工作为傲。巨石美国公司员工本土化率超94%，为当地直接提供了近400个就业岗位，并带动了当地复合材料加工业的发展。

而今，在龙头企业的带动下，越来越多的桐企在发挥稳经济促就业、促进产业集聚等方面勇担重任、各显其能，并成为共同富裕征程中的中坚力量。