为促使年轻干部不断提升药械监管业务能力，熟溪所根据半年工作计划，全面深化落实“以老带新淬精兵”人才队伍培养机制，一方面，加强年轻干部教育培养，帮助新进干部尽快完成角色转换，适应药械执法特点，另一方面，药械干部在传帮带过程中实现与新进干部的共同进步、共同提高，全面提升了药械行政执法水平和市场监管效能。

一是注重学习上传导，培养爱学习干部。针对新进干部经验不足、业务知识较薄弱的实际，以“一对一传帮带”形式，与年轻干部一起学习《药品经营质量管理规范》、《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》等相关法律法规、谈业务工作、谈心得体会，为新进干部授业解惑，使新进干部尽快全面掌握药械业务工作，增强理论水平。

二是注重能力上帮带，锻造业务精干部。开展以正带副、以老带新、以强带弱为主要内容的“三带帮扶”行动，经常性开展业务指导，教方法、指路子，以跟着业务骨干边学边干形式，注重解决实际问题能力的培养，促进新进干部积累处理不同问题与情况的应变技巧，提升综合协调能力。对药械干部，按照分管所长结对的原则，帮助药械干部进一步提升能力。

三是注重实践上提升，培育多面手干部。以“老带新”形式为新进干部提供多岗位锻炼实践机会。药械干部在药械线日常专项检查执法过程中，对新进干部进行现场执法带教，传授药店、诊所检查经验，如检查药品医疗器械需核对库存以及系统进销存、处方药需执业药师在岗销售、阴凉库需按要求控制温度并做好温湿度记录等，确保新进干部药械业务能力的有效提高。

“以老带新淬精兵”人才队伍培养机制使熟溪所新老干部在药械工作中教学相长、互通有无、相互启发，目前为止，新进干部已与药械干部检查药店3家，诊所2家，已经可以独立进行药店及诊所的相关内容检查。