余姚市妇幼保健院于今年四月被评为三级乙等妇幼保健院，医院的成功升级给予妇保人更多的责任与担当，为了有效防范风险、完善管理、提高质量，医院充分利用内部审计的监督和服务职能，让内部审计充分发挥体检功效，防微杜渐，促进医院健康发展。

一、着重关注医院热点、重点、敏感点。对于资金占比大的经济业务，如药品采购、卫材采购、设备采购、基建工程等经济领域，内审部门将其列入每年重点专项审计项目，对其合法性、合规性、合理性、效益性深入剖析，力争能够上医治未病。

二、发现问题不姑息，上报党委，下达整改单，必要时移交纪检监察部门。对于审计中发现的问题，内审部门高度重视，坚持三不放过：问题不解决不放过、整改不到位不放过、结果不满意不放过。如有发现违纪违规问题，移交纪检监察部门，落实整顿、追责。

三、多举并措，完成整改闭环管理。审计与组织人事、纪检监察等相关部门共建联动机制，促进审计监督与其他监督有机贯通、相互协调、深度融合审计问题。完善医院规章制度，对于共性问题建立长效机制，达到标本兼治。对已整改到位的问题进行再检验、再核实，完成整改闭环的同时建立整改回头看的长效监督机制。