近日，在墙头镇机关大厅的展示屏前，青年干部们正在观看学习镇第一季度“季度之星”的优秀事迹，他们边看边讨论，氛围十分浓烈……

为切实加强镇机关干部队伍建设，提高工作效能，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，墙头镇出台“机关干部季度考评“好”等次评选办法”“机关干部爱岗敬业‘季度之星’评选办法”，每季度评选一批岗位职责和目标任务完成好、推动中心工作实绩好、承担急难险重任务表现好等先进典型，并评出爱岗敬业季度“集体之星”“个人之星”在全镇范围内公开展示，树立可见、可学、可比的工作标兵，全面提振干部精气神。

干部评价如何评？谁来评？公平不公平？这些问题都是评优机制是否能有效推动工作的重要基础，该镇党委着力探索开放式评价模式，以干部自荐、分管领导推荐、班子会议量化分类票决相结合的形式评选出季度“好”等次干部。同时，建立常态化推评机制，严把评选关，以每季度在本职岗位工作、重点中心工作、包联村工作、突击阶段性工作为标准评选出一个团队（科室）和3名机关干部作为“季度之星”，把识别优秀干部融入日常、抓在经常，及时发现各领域各方面的优秀干部。

天然气管道项目是县重点工程项目，涉及墙头镇16公里，贯穿12个行政村。该镇选派8名干部组建管道项目攻坚团队，采取“大兵团作战、分队化攻坚”模式，全力推动地勘放样、政策处理、资金拨付、施工保障等工作，团队挂图作战、季度晾晒，以目标倒逼进度，镇党委将每月任务完成进度和质量作为检验干部状态、季度评选优秀的衡量尺度。由于表现突出，该团队被推荐县“聚力一二五”“好团队”季度先锋榜，相关业务骨干连续两个季度评为镇“好”等次干部。

今年以来，墙头镇紧扣全县高质量发展动员大会精神和共同富裕先行示范镇总目标，确定2023年工作总抓手是“123”重点工作计划，即以“拼经济、促共富、防风险”高质量发展为一条主线；以撬动变革重塑、创新基层治理为两大支撑；以实体经济强基、美丽门户全域、共同富裕先行为三项突破。排定“墙头铁军”锻造、基层治理改革、重大工业项目引进、西沪港生态修复等43项重点攻坚项目，每个项目均明确责任人和完成时限，季度通报工作进度，以清单化、团队化推动工作链全流程闭环。各项目季度完成情况作为季度“好”等次干部、爱岗敬业“季度之星”评选的重要依据，全镇形成“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，至目前各重点攻坚项目总体完成率超60%。

“将‘季度好干部’‘季度之星’与年度考评相结合，对表现优异的干部优先评先评优、优先提拔使用、优先晋升职级，让实绩好的干部‘尝甜头’‘有盼头’，促使干部干有方向、行有目标、做有标尺。”墙头镇党委相关负责人说。2022年以来，该镇共评选出季度“好” 等次干部74人次，其中 “季度之星”集体5个、个人15人次。下一步，该镇将继续用好评优“指挥棒”，结合“岗位对责、绩效对账”对干部工作进行督导促进，努力提升党委政府工作实效。（记者 董小滋 通讯员 吴黛黛）