丁立新指出，大运河与苏申外港沿线城市更新项目是在城市建成区的开发建设，是吴中一直谋划实施的项目，当前在市委市政府的关心和市城投集团的积极参与下，对吴中是一个历史性的机遇。吴中区高度重视项目的推进，全区各部门要积极参与，形成合力，不当“观察员”，争当“运动员”，全力推动项目实施。

丁立新强调：

一要建立健全推进机制。加快建立“指挥部+公司”模式，指挥部负责协调推动，合资公司进行实质化运作，各负其责。同时，相关各方要抽调懂业务、有能力的专业人员，全职参与指挥部、合资公司运作，建立工作例会制度，加快推动项目建设。

二要研究明确开发模式。深入研究多种开发建设模式，综合分析多方因素，吸取各方意见建议，及时对上沟通反馈，提出合理方案，推动尽快明确项目开发建设模式。

三要加快稳定项目规划。项目推进，规划先行，要围绕项目定位、发展愿景，紧锣密鼓、全力以赴，加快推进片区规划、控制性详规的稳定，推动项目的尽快实施。

四要加紧排定建设计划。坚持基础设施先行，围绕“最美三公里”等成熟地块，进一步梳理，加紧排定今明两年项目建设计划。同时，要进一步强化拆迁清零，加快形成实物工作量，保障项目进展。

顾晓东表示：

一要加快集结力量。合作各方要委派精兵强将，加快完成合资公司建立，按照各自职责，分工协作，全力推动项目建设。同时，要加紧谋划成立项目指挥部，明确人员构成、组织架构、运作模式，推动工作开展。

二要强化市级赋能。加强与上级部门对接，加快稳定片区规划，同时结合项目开发进度，推进局部控规的批复。要积极向上沟通，及时拿出方案，在自主更新政策、财政政策等方面争取最大支持。

三要加力计划推进。按照项目开发建设时序，调整项目计划，加大近期项目数量。要全力以赴推动拆迁工作，按既定计划同步推进基础设施建设。要同步谋划项目招商，通过各类招商会，大力推介产业载体。

四要探索模式创新。综合考虑项目开发建设全过程，分析研判公司未来经营方式，探索科学、合理的经营模式，保持未来良好的财务状况。

会上，吴中资规分局组织汇报了大运河与苏申外港沿线规划编制情况；经开区汇报大运河与苏申外港沿线城市更新相关工作开展情况，近期实施计划和年度实施项目；市城投集团通报相关工作开展情况。

苏州市、吴中区相关部门及经开区、长桥街道、郭巷街道、城南街道有关负责人参加会议。