5月26日，公司工程管理中心组织召开材料、设备管理工作交流会，一分、二分、三分、五分、养护、路桥及所属市域项目的材料、设备专管人员49人参加。会议对开年来各单位材料、设备管理工作进行了总结交流，，对公司相关制度执行落实情况进行了盘点分析，对项目综合业务管理信息系统日常填报再次宣贯交底。

各单位先后对材料、设备管理工作开展情况作了交流分享，工程管理中心结合对材料、设备相关制度执行情况回头看发现的不足，与会人员针对材料现场签收、库存数量盘点设备动态管控等共性问题解决举措进行了讨论。根据实际管理过程运行情况，项目综合业务管理信息系统中材料管理、设备管理模块持续改进，会议交流了完善优化建议，同时对日常填报明确了具体要求，借助信息化手段为及时获悉各项目的进展情况提供数据支撑。

会议要求，项目部严格落实公司管理制度，切实发挥部门协同作用，夯实机料管理基础，做实过程盈亏纠偏。分公司认真履行管理职能，每季度对所属项目的材料、设备管理情况进行总结评价。工程管理中心围绕一线需求，加大相关方协调督导，上下联动把项目机料管理工作抓细抓好。