“我们是否可以考虑借鉴林善岙村通过村集体物业租赁模式增加经营性收入的成功做法，来解决本村集体经济提升难的问题？”近日，在大徐镇塔幢村，镇党委书记胡柳与村干部一起，就提升村集体经济问题进行会商。自今年3月起，镇党委坚持抓头雁提能力、抓机制强规范、抓治理促发展，走遍18个行政村，推动基层治理取得新成效。

抓头雁提能力，落实落细书记账本。坚持用好“一本账”、下好“一盘棋”，拧紧“书记账本”定账、对账、评账链条，推动新任村干部有位更有为、愿景变实景。围绕村级组织建设、村集体经济发展、村年度工程项目等重点工作，全覆盖制定“书记账本”，明确抓党建、保民生、促发展责任清单和重点项目，推动各项工作有的放矢、精准推进。大徐镇大徐村以开展建设集教育、研学、实践、共富于一体的红村为中心工作，制定“书记账本”，今年已持续开展红村亮显提升工程，提升殷夫故居打造红色教育实训基地、打造居家养老公寓楼、扩建祥青食堂等工作。

抓机制强规范，分级分层“把脉体检”。书记带头“现场诊”，始终坚持问题导向，从建章立制入手，为村级组织巡诊把脉补短板，开方破难促提升。由镇党委书记带领班子成员和联村干部，走村入户开展集体巡诊，现场查问题、找病灶出方子，从源头解决问题，切实提升乡村发展的“健康指数”。打造形成“党建强、发展强，一村富、共同富”的党建统领助力保障共同富裕典型。

目前，已收集村集体经济薄弱提升难、村内可发展资源稀缺、党员老龄化严重、土地征用等疑难问题78个，其中现场指导解决17个，领办协调落实22个。

抓机制强规范，用好用活“治村法宝”。坚持制度集成、机制创新，擦亮“大徐经验”品牌，健全信访源头治理“四级三色”预警督办制度，划定网格、村、镇职能科室、县级部门四级流转交办处置，实行红、黄、绿三色预警提醒、及时办理。截至目前，累计收集信息63条，分级交办63条，三色预警督办9件，矛盾化解率达90%以上。（记者 许慎子 通讯员 史婧迩）