5月24日至25日，中铁二十三局副总经理、总工程师李洁勇到深汕项目部检查指导工作。

现场查看施工图（赵忠明 摄）

24日下午，李洁勇一行深入施工现场，沿线检查大临工程建设，现场踏勘重难点工程、重大管线迁改及推进情况，为项目施工生产把脉问诊、释疑解惑。从标尾到标头，李洁勇看得细，问得实，他先后检查了2#拌和站、坪山特大桥高架站工点、老坑村特大桥跨坪山大道140米系杆拱工点，下行联络线跨厦深铁路特大桥等重难点高风险工程。在3#钢筋场，李洁勇认真听取施工负责人对工程概况、重难点工程情况的汇报，并和现场人员交流。在企岭村特大桥跨深汕路悬灌梁工点，李洁勇驻足查看施工图纸，详细询问了施工组织方案，对悬灌梁施工安全、技术管控等工作作了强调。

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会议现场（赵忠明 摄）

5月25日上午，李洁勇组织召开深汕项目部施工生产推进会。在会上，集团公司局项目部汇报了各项工作开展情况、存在的问题和困难以及下一步的工作计划，集团公司工程部、科技部等部门负责人针对邻近营业线隧道施工爆破方案、原材料进场和使用、征地拆迁等方面的问题展开了讨论研究，提出了许多合理化建议和意见。

李洁勇根据现场检查了解的情况，结合局项目部汇报内容，提出工作要求：一是要“盯”。局指挥部要具有全局意识，杜绝管理盲区，落实分工，细化责任，所有工作派专人盯控。各分部的具体业务要落实到个人，每天上报进展情况。二是要“精”。深汕铁路项目建设任务艰巨，高风险点多，施工难度大。要把精细化理念贯穿于项目施工、管理的全过程、全方位。聚焦业主提出的“建数字深汕 树高铁标杆”建设目标，在施工组织、责任成本、安全质量、科技创新、征地拆迁等方面花大力气、下真功夫，突出特色亮点，打造品牌工程。三是要“实”。局项目部要加强和建设单位、设计院、地方政府、路局各设备单位的联系交流，掌握隧道爆破施工、跨线施工等高风险工程施工红线图，牢牢把握主动权，在抓细抓小抓实上下功夫。围绕项目建设目标，超前谋划，抓好开源节流，注重控制成本，实现创效创誉。李洁勇强调，全体员工要树牢大局意识，强化责任担当，以“自信自立自强”的精神状态，踔厉奋发，勇毅前行，打好深汕铁路建设必胜战。