今年以来，蒲城县烟草局持续对标对表，坚持瞄准“重点、焦点、弱点”，全力提升规范管理工作，夯实管理根基，促进“双基”建设再上新台阶。

一是瞄准重点，抓管理要质效。统筹“一盘棋”思想，多方协调、上下联动，完善职能部门责任、优化工作流程节点，建立风险防控、监督制约的双向规范管理监督管理制度，运用联合监督检查工作机制，紧盯规范管理“晴雨表”，形成关联事项“合作监督”、高风险事项“全方位重点监督”创建格局。

二是瞄准焦点，抓管理促发展。紧扣规范管理职责和要求，层层梳理，精准把握企业存在的问题和不足，深入分析问题形成原因，推进规范管理与营销服务、市场监督、财务管理、采购管理、监察监督等贯通融合，以科技创新、QC及精益改善为平台，全面开展课题攻关，有效破解工作难题。

三是瞄准弱点，抓管理要提升。坚持以效益为中心、以创新为驱动、以精益为手段，明确日常基础工作量化标准，突出阶段性工作重点考核，对各项决策部署执行过程全面跟踪督查，注重过程与结果并重，推动基础管理与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实，全面实现企业管理与绩效管理同考核、同监督、同改进、同提升。