近年来，额济纳旗坚持把发展壮大嘎查集体经济作为抓党建促乡村振兴的有力抓手，积极探索符合额济纳旗农牧区实际的多元化发展模式，大力推动嘎查集体经济从“破零消薄”向“扶强壮大”转变。

一是建机制，抓保障，厚蓄集体经济内动力。实施嘎查集体经济发展领导责任制，构建形成“旗级统筹抓部署、部门联动抓指导、苏木乡镇推动抓督促、嘎查直接抓落实”的集体经济发展“四级联动”工作格局。创新推动嘎查干部报酬绩效管理机制，将嘎查干部工作报酬与集体经济新增经营性收入部分相挂钩，并将“回村任职”人员、村务监督委员会成员纳入集体经济绩效报酬发放范围，提升嘎查干部工资待遇，激发嘎查干部投身集体经济发展新动能。二是夯堡垒，强引领，提升集体经济驱动力。建强党的基层组织，采取“党支部+”模式，通过“党支部+特色产业”、“党支部+飞地经济”、“党支部+抱团发展”等领航嘎查集体经济发展，增强发展内生动力和“造血”功能。采取“党支部+公司+合作社+农牧户”模式发展苜蓿种植、肉驴、骆驼养殖及餐饮民宿、牵驼等旅游服务项目，4000余名农牧民参与旅游产业，户均增收近万元，占全旗农牧民总人数的72%。依托林业生态建设工程发展沙产业、林果业等“飞地经济”，探索出跨地区发展的集体经济新路子。推行“抱团”发展，由位置相邻、产业相似、资源相近的嘎查共同筹资成立专业合作社进行项目建设，探索实践“村企共建”，促进集体经济壮大提质。三是聚人才，凝力量，增强集体经济牵引力。把建强专业人才队伍作为发展壮大嘎查集体经济的关键举措，建强“领头人”，引回“归来雁”，用好“驻村人”，打造“人才小院”。搭建嘎查书记“比武”擂台，建立健全嘎查干部后备力量库、党员信息库、农牧区实用技术人才库，向全旗21个嘎查选派乡村振兴驻村第一书记，2个旗级乡村振兴重点帮扶嘎查选派驻村工作队；27名在外务工人员、未就业大学生、退伍军人回乡创业、“回村任职”，并择优选配到嘎查“两委”班子中。因地制宜打造“人才小院”，创新制作人才地图，推动党员干部和农牧、林草、科技、卫生、教育等领域专业技术人才力量下沉，为嘎查集体经济发展提供人才支撑和智力服务。