4月18日下午，市城投集团党委书记、董事长李红良带队赴市公交集团集采分中心督查调研，党委委员、纪委书记、监察专员陶俊，党委委员、副总经理金祎，集团公司办公室、纪检监察室、集采中心及市水务集团、市公交集团、市能源集团、市安居集团负责人参加。

会上，李红良董事长对集采中心成立以来在制度制定、平台建设等方面的工作予以充分肯定。他指出，集采中心是公司非常重要的部门之一，不仅要求最高，要求也是最严，集中招标采购既是营商环境优化工程的重要举措，也是打造清廉国企的重要抓手。针对下一步工作，他提出四点要求：一要进一步统一思想，勇于自我革命。集中招标采购是企业内部一项重要的改革举措，全城投系统要思想统一，行动一致，尤其是各级党委和领导班子要有打破传统、自我革新的魄力和勇气。对城投集团集采中心编制的集中招标采购目录，全城投系统必须严格执行到位。二要有“新部门、新形象、新担当、新作为”的定位。一方面要牢记使命，切实履行好招标采购各项职能，为城投集团的发展贡献力量，另一方面要争当国有企业改革先锋，有效发挥采购集聚效应和规模优势，突出创新驱动和数字赋能，统筹运用数字化技术、市场化运营方式，实现竞争折优、降本增效、规范有序，助推国有企业高质量发展。三要应纳尽纳、精益求精、积累经验、稳步推进。根据新型采购模式，结合企业实际，建立一整套规章制度和规范流程，不断总结经验，进一步优化集采模式，提高招标采购水平。四要人员精选、队伍过硬、管理闭环、效果明显。城投集采中心建立“1+4”的管理架构，集采队伍的建设要快速跟进，四家副局级集团要尽快选派专业能力强、综合素质高的人员加入到集采队伍中。