“数字供销”是深化供销合作社综合改革的时代新要求、战略新选择。近年来，市供销总社加快“数字供销”项目建设，不断拓宽发展路径。一是以“合”提效，数字化横向资源整合。整合系统内佐邻佑社、昆供百农、捷强超市等多家电商品牌，发挥一网多用、双向流通、供销并举、综合经营的独特优势，打造综合性、可持续的市级供销电商平台，实现从接口、数据的统一到管理、服务的统一，2023年4月平台已正式对外试运行。二是以“链”发力，数字化打通产销堵点。利用数字技术加持，衔接产销，加快推进现代流通网络数字化建设，推动农产品双向流通，通过与当地农户、合作社、基地建立合作关系，与帮扶地区签订专项采购协议的方式，从田间获得物美价廉、品控稳定的优质农产品,建成从源头到货架、从田间到餐桌的全链条管控体系。三是以“智”优控，数字化推进管理提档。借力数字资源和信息技术，强化对系统资产、资金、农资的管理管控。上线不动产管理系统，对社有资产进行电子化建档，实现资产出租、维护、巡视等不见面审批和全流程电子操作，确保社有资产的阳光监管；与宁波银行合作建立财资管理系统，开展对下属全资（控股）企业的实时动态管理和统一支付，进一步增强系统资金管控能力；推出“农资管家”信息管理系统，对全市农资集中配送、农业废弃物回收处置进行信息化管理，为“肥药实名制、限量制销售”省级试点打下坚实基础。