大洋小区建于上世纪90年代，共有住宅楼 35幢，住户近700户2000人，是一个配套设施相对落后、人员情况相对复杂的无物业开放式小区。

坚持党建统领 凝聚发展合力

一是充分发挥小区党员政治引领和先锋模范作用。深入实施“支部建在小区、组织覆盖楼栋、党员联系家庭”行动，推动小区党组织、业委会、楼栋长之间“交叉任职、双向进入”，健全组织堡垒。二是充分发挥各单位联动作用。社区积极做好闭合式管理政策宣传、政策处理等工作；将小区范围内的审计局、就业处等9家单位和相关共建单位资源进行整合，推行“小区吹哨、单位报道”，实现共建共享、融合发展。三是充分发挥基层治理末梢作用。社区干部、业委会、网格员、楼栋长共同织起一张横到边、纵到底的基层治理网络，做到人口信息“应采尽采”、重点人员“应控尽控”、流动人群“应管尽管”、矛盾纠纷“应解尽解”、小区态势“应知尽知”。

办好民生实事 绘就幸福图景

一是聚焦“一老一小”。新增儿童室外游乐场、老年活动中心等设施，可满足小区300余名儿童、400余名老人的基本娱乐需求，让小区居民居有所乐、乐有所享。二是聚焦环境提升。通过外立面改造、增加电动车充电桩等，提升小区整体外部环境；通过完善“读书角”、“夕阳红”服务队、“爱宠志愿团”、“解铃人”调解队等社会组织，提升小区人文环境。三是聚焦安全有序。划定消防通道、停车位，将10个出入口改成4个进口、2个出口，形成闭合式管理，解决小区“八面刮风 十处透气”、乱停车等问题，实现小区从杂乱无章到井然有序。

建立长效机制 实现常态管理

一是建立健全“六位一体”议事机制。由行业主管部门、街道、社区、业委会、物业、业主代表等组成议事会，对小区改造、发展方向、群众急难愁盼等问题定期进行商议。二是激发居民自治内生动力。目前已选出小区业委会，下一步将加强对业委会的培训和指导，制定完善业委会管理办法，明确业委会的权利义务，规范业委会行为和日常运作；完善“居民公约”，规范居民行为，倡导居民事居民定，充分发挥业主自治作用。三是完善小区资金归集、管理、使用机制。通过“居民自筹+公共收益”等方式，有效探索停车收费办法，积极引入市场因素，盘活社会资源，提供资金保障，创新管理模式，提升管理水平。　　

当前我市正开展美丽龙泉建设“十美”行动，我们将以此为契机，特别是以本次会议精神为指导，高质量完成大洋小区品质提升暨闭合式管理工作，打造一个更优美、更安全、更宜居的现代化品质小区。