为提升公司交通工业板块的工厂化管理水平，实现公司交通工业高质量发展要求，3月21日-24日，公司党委副书记、纪委书记、培训中心主任马春龙，工业管理中心总经理吴涛带领各分子公司管理人员赴徐工集团开展对标访学活动。

明确目标，查找问题，分析现状理思路

公司人力资源管理部会同培训中心在制订对标学习活动方案时，针对“向谁学、学什么、谁去学、怎么学”等问题进行了充分调研，并征求工业管理中心、工程管理中心等部门和单位意见，选定标杆后制订对标学习方案和访学手册。

出发前，公司党委副书记、纪委书记、培训中心主任马春龙和学员们说到：这次我们学习，要带着问题去，带着疑惑去，看看徐工集团的工厂是怎么管理的？有哪些先进经验或优秀做法？做好学有所得，学以致用。

寻找差距，突出重点，交流学习促提升

徐工道路事业部总经理郭朝晖对我们访学一行人员表示热烈欢迎，然后就徐工集团的发展历程、生产经营、人才培养、企业文化等诸方面进行了一一介绍，并带领大家现场观摩生产现场。

随后，徐工道路事业部的各职能部门和分公司分别就组织机构设置、队伍建设、精益管理、设备管理、安全管理、质量管理等方面进行了对标学习和互动交流，大家通过听、看、问、记，深切地感受到徐工集团规范的管理体系、高效的生产运作和工作执行力。

查漏补缺，扬长避短，改进工作抓落实

“后续我们还需要进一步加强企业文化的建设，尤其要注重持续导入，讲好交工故事，让企业经营理念、企业核心价值观、企业目标、企业战略不断深入人心……”

“可以尝试在部分产线工位先行开展标准化操作样板区，分步推进不断完善，以点带线成面最终形成规范化的企业生产管理体系……”

在随后组织的一场内部交流讨论会，每位访学成员进行了学习心得分享交流。大家纷纷表示，通过此次对标访学活动，在企业文化、管理理念、人才培养、精益管理、车间管理等方面收获颇丰，并结合各自岗位实际提出了下阶段工作改进措施。

工业管理中心总经理吴涛表示：此次对标访学活动是通过建筑业角度来看制造业，主要是为了转变并提高大家的管理理念，要结合工程和工业的差距，借鉴好的成熟的经验但不能生搬硬套，最重要的是在下阶段产业工人管理、精益化工厂管理、标准等方面如何有针对性持续地进行提升，为公司交通工业的高质量发展作出贡献。

图为现场交流分享

图为观摩生产现场

图为内部讨论交流

图为徐工道路领导与访学成员合影