老旧小区改造平稳有序，社区党群服务网点一应俱全，国企主赢社区共赢的良性资产运营模式初步形成，物业项目启动云端数字化监管……这是3月13日下午，省住房和城乡建设厅房产处一行来我市开展“强社惠民”试点及“红色物业”调研时所看到的景象。市住建局物业房管处及市房安物管中心相关人员陪同调研。

　　调研组先后前往宁波镇海区总浦桥社区、白龙社区开展调研。二社区位于宁波市镇海区招宝山街道，为“老旧型”城市社区。总浦桥社区党委下辖党组织16个，其中5个两新组织，党员人数达227人；白龙社区党总支下设8个楼群党支部，1个社区工作者党支部，在册党员159名，11个在职党员小组，133名在职党员。调研组一行实地考察了“强社惠民”集成改革试点情况，深入了解了社区“强社惠民”的运营模式、实际成效以及所面临的困难。调研座谈会上，调研组对镇海在“强社惠民”工作中实施的社区资产排摸、资产增收、运营提质、兴业惠民、物业扩面提质、金融助力联盟等六大行动加以充分肯定，强调镇海区作为全省“强社惠民”集成改革试点区域，要“试”出成绩，争取让试点工作的成功可复制经验走向全省，提炼新时期基层治理的“宁波模式”。肯定成绩的同时，调研组强调，我市的“强社惠民”试点工作需继续抓力，“试”出成效：一要蓄力发展社区租赁经济和集体经济，加强国有资产蓄力，促进社区资产排摸扩容；二要抓好固定资产和社区资源两条腿走路，创建物居业三方协同治理模式，实现社区造血功能；三要在实践经验上加强体系建设，凝练可复制、可推广的模式方法，因地制宜出台制度规范。

　　在鄞州区东方一品小区和宁波万科物业服务有限公司，调研组重点考察了小区红色物业创建以及万科万物云体系建设情况。调研组充分肯定了东方一品小区项目开展的“一核多元”党群服务阵地建设模式以及万科万物云体系建设，鼓励项目部继续挖掘“红管家”共治委员会潜力，充分发挥红色物业引领力量；而作为数字赋能、云端监管的物业服务企业“排头兵”，万科物业更要持续以城市运营提供商为站位，以万物云体系为载体，持续创新服务模式，进一步提升物业服务质量效益。

　　今年，我市将在试点先行的基础上，持续开展“强社惠民”集成改革，进一步整合社区空间，盘活社区资源，建设一批标志性“强社惠民”项目；健全党建引领下的“物居业”协同联动和矛盾化解机制，深化优质特色物业服务品牌引领，创建市级“红色物业”项目50个以上，创建特色项目部100个以上、洁美小区35个以上，住宅小区专业物业覆盖率超过94%。