继景福公司试点取消夜班后，近日，华阳集团平兴公司取消夜班，在企业实现“减班不减产、减时不减量”的同时，职工实现“收入没减少、家人伴得好”。

　　今年以来，华阳集团充分发挥工作专班作用，加强生产组织调度，强化煤矿生产技术管理、设备管理、人员管理，不断优化采区采面生产布局和工艺工序，科学衔接生产现场各个要素，使煤矿生产组织管理水平和生产效率得到有效提升，解决了制约单产提升的关键环节和瓶颈难题，为取消夜班生产奠定了基础。

　　在景福公司率先取消夜班后，按照华阳集团部署，平兴公司开始推进取消夜班工作。但取消夜班生产，会不会影响企业产量、职工收入，各班组如何调整才能满足生产要求？

　　在保证完成能源保供任务的前提下，平兴公司多次组织采煤队组及相关部室召开专题讨论会，广泛征求意见建议，及时调整设备检修、放炮管理及生产组织计划，修订作业规程及安全技术措施，调整“两堂一舍”运行时间。同时，该公司不断优化生产系统，对人员条件、设备情况、地质条件等进行深入分析，并对职工进行培训教育，把取消夜班的重要意义、工作方案及生产组织措施向干部职工讲清讲透，确保思想统一、步调一致，为取消夜班做足准备。

　　试行取消夜班以来，平兴公司在确保煤炭日产量不减、完成能源保供任务的前提下，变“三八制”为“三六制”，即早班检修6小时，中班和晚班各生产6小时，零点班取消生产作业，仅安排日常巡检、排水、通风等工作。班次和作业时间经过调整后，该公司采煤队组生产秩序和劳动组织更加紧凑，生产计划未受影响，可有序保证逐日生产任务的完成，实现“减班不减产、减时不减量”。

　　取消夜班生产，安全系数、工作效率、规律作息得到了保障和改善。“家人都为我们取消夜班生产感到高兴，我的生活也有了大变化，工作时间更规律了，劳动强度降低了，但收入没有降低，有更多时间和精力陪伴家人、分担家事了，幸福感满满。”平兴公司采煤队职工石志超说。

　　景福公司、平兴公司的实践证明，煤矿取消夜班生产切实可行。下一步，华阳集团将深化能源革命综合改革试点，持续推动煤炭产业高质量发展，推进传统产业转型升级。（张园园 张晓茹）