为持续巩固和扩大“能力作风建设年”活动成果，着力破解工作推动落实过程中重“形”不重“效”问题，金林区应急管理局党委围绕用好用活“四个体系”，创新推出“3+1”工作机制，以数字赋能，精细化助推应急管理工作提质增效。

细化“1”个工作任务分解清单，让部署清晰明确。严格执行“一周一会一调度”工作机制，每周召开一次例会，传达区委区政府、上级文件要求及重要会议精神，听取各科室汇报上一周例会分解任务完成情况，以条块式对本周工作任务进行分解后，进一步明确工作任务、牵头领导、责任部门、完成时限，并以清单式进行“点对点”下发，各科室接单对表履行岗位职责，推进工作。由局党委牵头抓总，每周对各科室履单情况进行督办，督办情况在局公告栏进行通报，确保干工作一环扣一环、抓落实一步跟一步。

优化“1”个文件办理运转清单，助执行规范有序。结合能力作风建设落实年和四个体系要求，及时召开2023年应急管理局重点工作推进会议，创新设计文件在线管理模式，将年度接收文件分门别类进行整理，以清单式录入微机实行动态跟踪管理，划分为文号、标题、收文日期、文件要求、联系人、领导批示、流转情况、落实完成情况、督导时间、办结时间、责任人、责任部门等12个基本科目，安排专人对各科室文件办结情况进行在线录入，按照文件“已完成、办结中、未办结”状态用“红、黄、蓝”三色进行标准，做到一目了然。局党委通过在线表格同步功能，随时掌控每份文件从接收、签发意见、任务分解、流转落实、办结情况形成“闭环”，推动各项工作执行更有力、落实更有效、完成更迅速、结果更理想。

具化“1”个跟进督导落实清单，使任务落地有声。鉴于应急工作文件多、业务性强、任务量大这一实际情况，局党委合理具化工作任务跟进督导落实清单，将例会部署的各项工作任务以条目式列出工作标题、内容事项、基本要求、责任领导、办结时限、受理人员等项目，将复杂繁绪的工作事项用一张督办表格细化一个方案、一个文件、一个任务，落实到每一张督办清单上，让各科室工作人员对标对表精准推进工作，做到事事有落实、件件有回音,推动应急管理工作由“部门视角”向“党委视角”转变。

制定“1”个实绩考核评价办法，促成效结果运行。根据各科室岗位职责和年度工作目标科学制定考评办法，采取科室互评与领导评鉴、日常考核与年度考核、定性考核与定量考核相结合的办法，按照日统计、月汇总、年评比的方式建立工作台账，累计得分作为绩效考评的依据。考评结果运用到被考核科室干部奖惩、个人考核、推荐使用中，对工作推进滞后、落实效果不佳的科室进行通报，对相关责任人进行追责问责。

“3+1”工作机制的实行，切实将领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”运用到工作落实全过程，形成闭环式完整工作链条，有效确保应急管理各项重点工作任务务实高效全面推进。