近期，县统计局召开专题会议，研究部署目标责任制考核工作，推动以“工作实绩、队伍建设、效能建设”为核心的考核管理体系落地落实，制定“一周一总结、一月一通报、半年一考评、全年总考核”工作机制，从“德、勤、能、绩”全方位促提升，以实绩谋发展，不断激发创新创造活力，全力开创统计工作新局面。

一、准确把握考核目标，"量体裁衣"推动工作实绩落实。

对标我县关于高质量发展综合绩效评价体系和考核工作部署精神，突出考核理念、重点机制和关键内容的落实，确立起“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡”。我局从日常考核工作入手，修订完善《澄城县统计局考核办法》，成立以局长为组长、各分管领导为副组长的考评小组，保证考核工作机制正常运转。每周一由各股长进行周工作汇报，推动工作实绩动态跟踪；每月由办公室汇总全员考勤、考绩方面情况在全局范围内通报，推动干部追补短板；每半年对全员考核情况进行考评，在“考评”中鞭策干部追比差距；年终召开全员述职大会，结合个人全年工作总结发言，考评小组从德、勤、能、绩四方面，综合考虑党建、精神文明、争先创优、廉洁自律等，突出数据领跑，“一张考核打分表”晾晒全年工作情况，全方位促进深化政治建设、业务建设、职业道德建设，让“小分数”发挥考核“大作用”。

二、准确把握考核方向，“精准施策”让干部队伍建设聚力铸神。

制发《统计机关运行机制》，对人员进行定岗定责，将全年目标分解落实到股室、个人，制定重点专业奖加分制度、优秀调研报告、信息分析奖励制度，营造干事创业积极性。实施干部教育培训工程，实现城区、镇（街道）、部门、企业全覆盖，邀请市局领导和业务精英来我县授课培训，强化统计人员业务知识培训，培养精兵强将、行家里手，持续发扬”以老带青”传帮带优良传统、践行精益求精“统计工匠”精神，塑心聚力铸神，提升干部队伍履职能力。建立“以人为本”的统计文化理念，丰富干部职工文体生活增强凝聚力，调动协调干部职工主人翁精神，营造政令畅通，团结和谐、高效有序的统计队伍。

三、准确把握考核导向，“三项机制”让效能建设长足发展。

突出结果运用，将考核结果与公务员、事业单位工作人员考核紧密衔接，并以此作为评先评优、个人提拔使用、晋职晋级的依据，引领统计系统干部爱事业、干事业的热情，跳出“舒适圈”，摒弃“躺平”思想，营造“知统计、爱统计、兴统计”的比拼赶超氛围。坚持有为才有位，不断细化“不合格”的“标尺”，对考核结果位列前茅的干部予以通报表扬，对考核不称职、不能胜任工作职务的，进行轮岗交流。建立健全统计人才成长阶梯模式，激发干部立足岗位成才，全方位选拔好、培养好、使用好统计人才。将“能者上、平者让、庸者下”的导向真正落到实处。