曾瑞华强调，要“以格局论英雄”，一门心思抓落实。要有效增加力量，以“兵团入驻”形式，全面配强平台主管部门力量。要全面配强专量，用人才的“专”和“聚”推动产业的“能”和“兴”。要全力发挥能量，专班干部要将平台视为历练舞台，全面锻炼自己、展示自己、成就自己。要全面放大党建引领作用，完善党建联建机制，进一步整合部门、镇街、平台的力量，理顺运行机制，把干事能量转化为产业的增量。

曾瑞华强调，要“以实干论英雄”，一刻不停抓落实。专班要明确“指挥部”“招商部”“协调部”“服务部”四大定位，每一个人都要成为“招商专员”，以项目落地打开专班工作局面，遇到问题要及时协调、大胆协调，同时树牢“不说不行、只说怎么行”的服务理念，第一时间为企业解决处理问题。要“以争先论英雄”，一马当先抓落实，七大专班要对照任务清单，聚焦核心指标、力促提质增效、形成增量梯队。

曾瑞华强调，要“以专业论英雄”，一往无前抓落实。思想解放要彻底，善于拉高标杆、看齐先进，进行定期外出考察学习、常态头脑风暴，突出“算大账、算长远账”，全力实现重大项目突破。专业能力要精通，做到把专业问题彻底想透、吃透、研究透，真正做到“内行人觉得你不外行，外行人觉得你很内行”。执行落实要迅速，拿出“一天当作两天用，再向黑夜要时间”的干劲、拼劲、狠劲，雷厉风行、迅速高效抓落实，做到与时间赛跑，向目标奋进。要“以结果论英雄”，一以贯之抓落实，做到部门捆绑“考”、专班同台拼，通过最大力度激励、最大力度鞭策，形成“争先恐后、唯恐落后”的争先创优氛围。