1月17日，公司在四号会议室隆重举行第十五届七次职代会、第二十届七次工代会暨2023年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议和集团公司工作会议要求，总结工作、分析形势、部署任务，动员广大干部职工在新的赶考路上，保持战略定力、坚定发展信心，在逆势中起势、在困局中破局，坚定不移推进公司“1256”再造倍增战略，坚定不移推动公司高质量发展，为建设世界一流科技创新型企业而不懈奋斗。

党委书记、董事长黄艳在会上作题为《全面贯彻党的二十大精神，坚定信心，团结奋斗，奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。

黄艳在报告中全面总结了公司2022年的工作。他指出，2022年，公司坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党组要求，坚定不移稳增长、防风险、促改革、强党建，以昂扬的斗志迎接新冠疫情的冲击、极端高温的考验和保供运输受阻的挑战，全力确保公司89项重点工作落地见效，实现营业收入17.1亿元，利润总额872万元，净利润363万元，保军任务圆满完成，特品科研成效明显，改革发展和党的建设取得新成绩。

黄艳用“五个坚定不移”“五个新”充分肯定了2022年工作成绩：坚定不移履行强军首责，主责主业取得新成效；坚定不移推动科技创新，转型升级取得新成效；坚定不移推进改革攻坚，深化改革取得新成效；坚定不移统筹发展安全，风险防范取得新成效；坚定不移强化党建引领，保障发展取得新成效。

黄艳在认真分析了宏观形势、行业形势和公司面临的各种挑战机遇后，部署了2023年的总体要求、经营目标和重点工作。黄艳指出，2023年是公司“十四五”承上启下的重要之年，是公司全面推进“1256”再造倍增战略的关键之年，公司上下要坚决贯彻党中央决策部署和集团党组要求，始终处变不惊、临危不乱，始终保持战略定力，坚定发展信心，聚焦“一个中心”，聚力“五个提升”，全力推动公司高质量发展。聚焦“一个中心”即：聚焦高质量发展中心，坚持以“1256”再造倍增战略为指引，打造一流技术、一流产品、一流品牌、一流管理“四个一流”，加快建设世界一流企业。聚力“五个提升”即：加快建设世界一流企业，全力以赴实现年度任务目标，统筹抓好五方面重点工作。一是聚力强军首责，提升强军兴军能力；二是聚力创新驱动，提升转型升级速度；三是聚力效率效益，提升经济运行质量；四是聚力深化改革，提升企业发展活力；五是聚力风险防控，提升防范化解能力。

黄艳强调，2023年，必须把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，聚焦“1256”再造倍增战略目标，围绕加快建设世界一流企业，充分发挥高质量党建引领保障作用，确保把党的主张和重大决策转化为公司的战略目标和工作举措，转化为广大职工的自觉行动和改革发展实际成效。一是坚持以政治建设为统领，把握高质量发展政治方向。二是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，掌握党对意识形态工作领导权。三是坚持落实新时代党的组织路线，不断增强党组织政治功能、组织保障功能。四是坚持以严的基调正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。五是坚持深化党建带工建团建工作，加强和改进统战工作。

黄艳最后代表党委对两级领导班子提出三点要求。一要站位更高；二要本领更强；三要工作更拼；四要作风更实；五要纪律更严。

会议期间，与会代表围绕黄艳的工作报告分组进行了热烈而深入的讨论，纷纷表示，坚决把思想和行动统一到党中央对形势的分析判断和决策部署上来，准确识变、科学应变、主动求变，以时不我待的“紧迫感”、如履薄冰的“危机感”、时时放心不下的“责任感”，做到心中有数、手中有策、行动有力，努力在危机中育先机、于变局中开新局，努力在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴进程中做出新贡献。

总经理、党委副书记曾大舟作了题为《以党的二十大精神为指引 锚定目标 攻坚克难 全力开启转型重塑新局面 全面完成2023年生产经营目标任务》的讲话。

曾大舟在对这次会议的特点和成果进行总结后，对全年目标任务进行了分解落实，就如何贯彻集团公司工作会议精神和黄艳工作报告进行了安排布置。曾大舟指出，公司在2023年面临的生产经营形势有三大特点：竞标择优挑战大，稳中求进难度高，建设世界一流企业任务重，必须坚定信心、敢字当头、攻坚克难、奋力拼搏，抓好2023年各项工作，基本盘要立足于“稳”，着力点要聚焦于“进”，关键点要紧扣于“新”，推进转型重塑开新局。

曾大舟要求，要攻坚克难、奋发有为，着力抓好七项重点工作，全力以赴完成全年目标任务。一是着力重大项目突破，加快推动转型升级。抓住不容错过的历史机遇期，围绕重大项目推进和先期产品布局，全力以赴争取竞标成功，打造“一流产品”。特种产品要按照现代产业链链长企业的定位，强优势、补短板、塑形象，加快全面突破，加快成为领军企业；全地形车要坚定国内领先国际先进的轻型全地形车辆科研生产单元定位，加快向“专精特新”小巨人升级，加快科技成果向现实生产力转换；光电装备要坚定国内领先国际先进的某光电装备和关键单体、分系统科研生产单元的定位，丰富产品线、完善产品族。二是着力市场拓展增收，坚决稳住经营基本盘。要着眼于质的有效提升和量的合理增长，紧盯目标缺口，围绕国际国内两个市场，实施“一户一策、一品一策”的精准营销策略，打造“一流品牌”。三是着力挖潜降本增效，提高发展质量效益。把高质量高效益低成本可持续发展理念贯彻到装备建设全过程，以战略成本管理为导向，以全价值链成本管理为主线，强化预算管理牵引，着力成本管理短板弱项，确保全年实现降本增效目标5000万元以上。四是着力科技创新引领，增强高质量发展动能。要面向国家重大需求，加强原创技术研究，加速创新要素集聚，强化创新成果转化，围绕创新体系，打造“一流技术”。五是着力履行强军首责，提升保军强军能力。坚定不移履行强军首责，确保两个“后墙”不倒，始终坚持市场导向和科研优先，强化科学统筹与市场牵引，高质量高效率完成交付任务，确保合同履约率100%。六是着力管理能力提升，厚植一流企业创建基础。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以加快建设世界一流企业为引领，加快打造“一流管理”。七是着力深化党建融合，引领赋能高质量发展。深入学习宣传贯彻好党的二十大精神和党章，坚定不移加强党的全面领导和政治建设，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议还听取了党委副书记、工会主席舒元勋作的题为《矢志不渝跟党走 凝心聚力建功业 在推动公司高质量发展上不断开创工会工作新局面》的工会工作报告；签订了新一轮经济目标责任书和安全环保目标责任书，并审议通过了大会决议。

公司助理以上领导、专职董事、专职监事、职工代表、非职工代表的高级专家和各单位党政负责人、集团公司科技、技能带头人、青年拔尖人才、博士等100余人参加会议。