孪井滩生态移民示范区牢固树立大抓基层鲜明导向，将提高嘎查村“两委”待遇保障作为推动乡村振兴的发力点，试点推行嘎查村“两委”班子绩效考核管理办法，提振“两委”精气神。

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顶层设计，组织实施有“准度”。严格按照盟委组织部《关于探索创新和健全完善嘎查村干部报酬绩效管理工作机制的通知》要求，示范区党群工作部牵头，组织两镇等职能部门深入嘎查村，对嘎查村“两委”管理现状进行专题调研，摸准下情，为制定考核管理办法奠定基础。召开嘎查村干部报酬绩效管理推进会3次，学习文件精神，吃透上情，明确考核目标任务、奖励办法、考核步骤、划分试点单位，从顶层上为试点推广提供遵循。

统一标准，绩效报酬添“保障”。指定每个镇确定一个嘎查村试行“基本报酬+绩效报酬+年终奖励+集体经济绩效报酬”的薪酬结构，由村民大会根据嘎查村干部对发展壮大村集体经济的参与度和贡献率，研究确定绩效奖励和年终奖励发放比例。严格落实“四议两公开”制度，两镇审核嘎查村级分配方案，接受群众监督，确保试点单位绩效奖励分配公平公正公开。

制定方法，创收奖励提“动能”。推行一个目标定位、两种考核赋分、三个层面评价的“一定两考三评”工作体系，积极探索创新集体经济收益分配和监督管理机制，将绩效报酬、年终奖励等考评考核与“比武争星”有机结合，采用“共性指标+个性指标”相结合的赋分模式，通过“绩效杠杆”最大限度撬动嘎查村干部队伍内生动力，以考促管，为乡村振兴造就过硬“排头兵”。