本站消息2月12日上午，集团公司副总经理、华东区域总部总经理、党工委书记王小川在杭州出席浙江指挥部2023年工作会、经营会暨项目梳理会。

王小川在会上指出，2022年是浙江指挥部的起步元年，在疫情形势错综复杂的背景下，全体经营人员建章立制、全面布点，做了大量而卓有成效的工作，为2023年开年取得开门红奠定了良好基础。他要求指挥部紧紧抓住浙江践行“八八战略”，实施“千项万亿”工程，为全省推进“两个先行”提供强劲支撑的重要机遇。一是对标集团公司6项标准，把东阳和南浔定位为集团在浙江的两个核心支柱市场，与在浙单位协同建立交叉、立体式的经营体系，并使之成为十五局的金字招牌。二是希望指挥部在初步实现经营网点全覆盖的基础上进一步做实做细，加大对各网点的考核监督力度。三是基于市场客观规律，加大投资项目占比，特别是在手重点跟踪项目，集团部门和区域总部、指挥部、工程公司要通力配合、快速推进。四是要强基础、抓整合、创模式、防风险、讲诚信。高度重视信息收集和信用评价工作，落实落细项目跟踪运作各环节工作。整合区域内集团所属法人公司、在建项目资源，依托集团乃至股份公司的优势，搞好浙江市场开发。同时注重模式创新，防控各类风险，做好重点在建项目的收尾善后工作，以诚信赢得市场。

集团公司经营部、投资开发部、房地产开发部负责人在会上作了业务指导和宣贯，鼓励浙江指挥部和与会各单位坚定信心、更新观念，做好经营阶段项目团队的提前介入，搞好滚动经营，为今年工作开好局。

会议传达了集团公司2023年工作会、经营工作会暨第一次双月经营分析会精神。指挥长王恒军作了工作报告，从贯彻执行好集团公司经营思想、持续完善经营体系、大力培育支柱市场、着力提高投融资项目占比、加强队伍建设等五个方面安排了今年的工作。

为进一步落实“双向选择”机制，会议紧扣“对项目、找资源、求支持”的主线进行了现场“招商”，向与会各公司发布了年度重点跟踪项目清单，供其结合自身实际进行挑选。会上，指挥部还与所属地市经营部签订了经营承揽目标责任状。与会各公司领导作了表态发言。

集团公司经营部、投资开发部、房地产开发部，以及集团所属各单位领导和浙江省在建项目经理参加了会议。

（中铁十五局浙江指挥部）