本报消息（通讯员 朱虹）新年伊始，仙华街道推出“月月红”激励考核办法，打破制度藩篱，加速团队建设，加强街道干部队伍管理，增强干部政治观念、规矩意识、作风建设、为民宗旨，营造争先“竞速跑”的干事创业氛围。

“‘月月红’激励考核办法就是让我们要从摸着石头过河到开着大船过海，仙华街道全体干部职工从‘干好干差一个样’到‘干得好有奖励，干得差要扣钱’实现有力转变。”仙华街道有关领导说。

仙华街道通过多方打磨多重考量重磅推出“月月红”激励考核办法。精准设置考题，以考什么引导干什么，推动考核风向标更加清晰鲜明。该办法将以周、月、季、半年度常态化工作为考核范围，对标对表阶段性考核和年终考核实行量化打分，突出功夫下在平时，打破以往年终考核一锤子买卖、倒逼干部把更多时间和精力用到平时。在实际操作中，为防止考核工作“一刀切”，“月月红”考核办法针对不同科室、业务线，区分统筹和基础分评价类别，确保不同班子、各类干部各有各的“赛道”，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。为提升考核公信度，对考核指标赋以权重系数。

考核是检验干部工作成效的“试金石”，也是引导干部担当作为的“指挥棒”。同时，仙华街道整合各项制度推出《仙华街道管理制度汇编》，围绕街道机关干部工作考勤制度、街道考评督查制度、街道干部廉政工作纪律等共计20条全方位拉高标杆、自我加压，让考核成为用人的“风向标”，激励干部在各自的岗位上创造成绩，贡献力量。在疫情防控、除险保安以及民生实事等各项工作中，都要突出考核的重要性，考验党员干部的组织能力、处置能力和应变指挥能力。

下一步，仙华街道将紧紧围绕浦江县县域总体规划、金塔片区规划、开发区控制性详细规划、“十四五”规划、水晶小镇控制性详细规划、成品油分销体系“十四五”发展规划等6个规划，做好五个“十大”工程，充分发挥党建红色力量，依靠党建推进各个项目落地。