今年以来，区统计局紧紧围绕省、市统计局统计数字化改革部署要求，立足统计主责主业，全速推进数字化改革工作落细落实，持续提升数字赋能的实战实效。

一、加强组织领导，凝聚工作合力。一是专班部署。为确保数字化改革工作有质量出成效，区统计局成立了数字化改革工作专班，主要领导任组长，分管领导任副组长，综合科统筹协调，业务科室合力推进，形成全局一盘棋工作模式。二是例会推进。局长组织召开数字化改革专班月度例会，听取各项应用推进情况，牵头协调工作难点堵点。业务骨干分组领办重大应用，并不定期召开工作推进会，通过座谈、电话访谈等方式与乡镇（街道）、企业就当前困难、业务需求等进行沟通交流。

二、围绕重大应用，加大推广力度。一是学用结合。各重大应用推进小组业务人员自主学习省市培训视频、操作手册，同时加强平台实操练习。多次组织召开全区乡镇（街道）省局数字化改革重大应用视频培训会议，分专业开展重大应用实操演示，帮助统计员准确掌握操作要点。二是业务共促。要求全局干部积极使用“统计大脑+应用”相关功能，提高干部数字化改革的意识，借助统计大脑更直观掌握报表上报进度、经济运行情况，更好了解统计现代化改革方向。三是基层协同。按照局领导联系乡镇（街道）机制分成4组，分片包干，加快提升各乡镇（街道）“基层统计网格智治”、“统计单位全生命周期管理”、浙企“最多报一次”等三大应用覆盖面、活跃度。将数字化改革工作纳入乡镇（街道）常规考核工作，报表上报期间，从覆盖率、任务完成率等维度，每天通报分乡镇（街道）“浙企最多报一次”推广情况。

三、完善优化区级数字化改革项目。根据《杭州市统计局系统数字化改革实施方案》，我局为市统计局系统“一键入库”改革试点。今年以来，我局进一步完善“统计一键入库”应用，取得阶段性成果。一是完善应用。选取部分投资项目、升规企业试用“统计一键入库”系统，针对使用中发现的问题逐一制定解决方案，解决入库流程与统计制度冲突、投资项目库内容缺失等各类问题12个，初步完成功能迭代升级，模块设置、组件支撑、网络安全等方面明显提升。二是形成制度。按照试点先行、稳步推广的工作路径，制定《富阳区统计“一键入库”场景工作机制》，进一步厘清工作目标，明确工作流程和职责分工，实现任务清单管理、科室协同执行的工作模式。