为了深化细化落实“门前三包”工作，两路口街道充分用好城管队员、社区工作人员、平安巡防员、文明劝导员、垃圾分类指导员“五员联动”工作机制，推动“门前三包”工作落地见效，以多元共治、共管、共享的“大城众管”模式，做实做细辖区主次干道城市容貌整洁有序。

一是融入日常，每日打卡。平安巡防员每天检查安全巡查时，也把“门前三包”工作纳入日常；文明劝导每天开展文明劝导时，检查“门前三包”工作落实情况，劝导门店摊主文明经营；垃圾分类指导员在开展垃圾分类宣传时，指导经营户作好垃圾分类投放，促进“门前三包”内容家喻户晓。同时充分利用社区网格员前方“哨点”作用，做实网格化管理，加大城管队员每日常巡查管控力度，形成多位一体、无缝化管理的巡查监管新模式。 ?

二是清单管理，联合巡查。每周以网格为基础，城管队员为小组长，带领社区工作人员、平安巡防员、文明劝导员、垃圾分类指导员，通过“定人员、定地段、定标准、定责任”的方式联合巡查，并填写《“门前三包”日常检查表》，对商户参与积极性、环境卫生、街面秩序、门前绿化等方面进行综合量化。“五员”在每周联合巡查过程中对拒不履行职责、不服从管理的经营户，劝其并督促整改；对多次整改不到位的门店，将上通报街道规建办、执法大队进行查处。

三是定期联动，共商共管。“五员”每月定期召开“门前三包”碰头会，通报相关工作，分析重点、难点问题，对不能有效解决的问题，联合规建办、执法大队，共商解决办法。社区在开展“门前三包”星级评比时，充分听取“五员”意见，确保评选结果真正有示范带动作用。

两路口街道通过落实“五员联动”工作机制，进一步夯实了“门前三包”工作，持续改善了辖区城市整体面貌，为推动城市管理提档升级奠定了良好基础。