一是制定双清单，建好临时党支部。成立项目临时党支部，下设综合协调、政策处理、宣传报道、维稳保障四个党小组，制定责任清单和业务清单，细化分解5方面12项具体情形，通过周报表、月评议层层压实责任主体，凝聚工作合力。截至目前，已完成项目所涉391户房屋、1680亩土地及地面附属物测绘清点评估。二是打造双平台，激发实干内动力。把推进甬舟铁路项目作为干部“练兵台”和先“展示台”，实施“蹲苗育才”“青蓝工程”“敲门走千家”等行动推动业务骨干、年轻干部提升政策解读、沟通协调等综合素养。同步设立“党员责任岗”“党员先锋岗”“党员突击岗”，调动100余名党员干部能动性，开展党员干部“身份、践承诺、争先行”行动，通过指挥部与属地党建联建合力做好重点片、难点户政策处理工作。三是健全双体系，强化管理质效。优化临时党支部党性教育体系，围绕一镇街“一室一栏一群”要求，打造党员活动室、党建工作宣传栏等，今年已开展各类党内组织生活32次。聚焦项目建设全周期，打造嵌入式监督体系，搭建区、镇（街道）、村三级纪检监督专班，实行政策、评估、过程、补偿“四公开”，推广“民情日记”等载体，收集群众意见建议230余条，均落实清单化管理。