“干一个项目就想着能早点完成，让老百姓早点得到实惠，干成一个再干下一个，我自己也很有成就感。”从霞浦县审计局局长岗位退下来后被抽调到城市项目建设指挥部的职级公务员谢家春说。

　　日前，记者在霞浦城市项目建设指挥部见到谢家春时，他刚从群众家中走访回来。“虽然县里有统一的征地标准，但一些群众还是想多争取一些，我们要经常入户讲解政策，化解群众疑虑，推进项目建设。”谢家春说。

　　这是近年来霞浦县职级公务员在重点项目一线真抓实干、奋勇争先、推进项目、化解民忧的一个缩影。霞浦县通过因人施策搭平台、认领项目打擂台、导向鲜明有舞台等举措，激励引导职级公务员发扬斗争精神，实现退职不褪色、退位新作为。

　　据了解，近年来，霞浦县对因换届、机构改革、任职年龄界限等因素从领导岗位转任的职级公务员，特别是从“一把手”岗位转任的职级公务员，由县委书记和县委组织部部长分级谈心谈话，引导他们破除“天花板”“退二线”心态。同时，霞浦县委组织部领导班子成员结合挂钩乡镇（街道）、重点项目等工作，经常性开展“上门谈”“一线谈”，与他们面对面深度交流、心连心解放思想。制定职级公务员管理办法，实行职级公务员工作实绩季度考核机制，通过个人填报、单位初审的形式，“一人一档”建立干部季度工作实绩档案，以每季度听取表现情况报告、随机抽样回访、直插现场调研走访等方式，对实绩档案进行复核验证，避免制度缺位、管理缺失，让职级公务员感受到组织的尊重和关注。

　　有效的管理是项目关键所在。霞浦县整合全县48个项目一线指挥部、临时机构，以行业类别、区域范围进行统筹管理，组建工业项目、城市建设、交通建设、旅游项目、渔港建设等5个行业项目建设指挥部和三沙湾片区、东冲半岛片区、溪南半岛片区等3个区域片区项目建设指挥部，设置项目专员岗位，采用干部自荐的方式建立“重点项目服务专员人才库”，把想干事、责任心强、敢于担当的职级公务员纳入库中，并针对人才库中人员的特长，建立专业型人才动态管理台账。目前，霞浦县县直机关县管职级公务员共有150名，担任领导职务的占比84.7%，年龄55周岁以上的占比72.7%。其中，有近40名职级公务员到“三比三赛”“双百”等重点项目中担任服务专员。

　　此外，霞浦县还对300多名职级公务员学历、所学专业、工作经历等个人信息进行系统化分析，建立信息库，以数据为支撑，按照“专业对口、经历相近、人事相宜、择优选用”的原则将职级公务员安排到合适的项目岗位，让他们参与霞浦县重点项目建设工作。同时，采取多维度考核干部，并将考核结果与关爱激励干部相挂钩，通过“宣传表扬、评先评优、提拔重用、单列考核、培训教育”“五个优先”机制，激励在一线工作中实绩突出的职级公务员。

　　“搭平台、强管理、重考核、先激励，我们以重点项目建设为突破点，不断探索激励职级公务员干事创业精气神的有效途径，有效引导他们继续为霞浦县经济社会发展贡献力量。”霞浦县委常委、组织部部长耿世谷如是说。

　　□见习记者黄璐通讯员周伦辉