设备、生产、订单等数据一目了然，在杭州宏骏汽车零部件有限公司的智能制造指挥中心大屏上，跳动的数据彰显着其数字化的升级：通过与数字化服务商合作，企业劳动生产率提升18%以上，产品合格率提升8%以上，能耗下降6%，订单交付周期缩短25%以上。

制造业是萧山的本底优势。经过上一轮制造业智能化改造行动，我区在行业大中型企业中培育出了一批智能工厂和数字车间。目前，萧山已有杰牌传动、大胜达、紫光恒越三个省级“未来工厂”。

从数据来看，我区1635家规上工业企业中，中型企业141家，小型企业1471家，中小企业占比98.6%。可以说，我区产业数字化转型关键在中小企业，但规上中小企业的数字化改造覆盖率与大中型企业相比还存在差距。

从问题来看，我区中小企业数字化改造难点在缺资金缺人才缺经验。受资金、人才、经验限制，我区中小企业数字化改造难在入门，贵在导入。如何破题“改什么，怎么改，找谁改”的现实瓶颈？萧山的对策是“样本工作法”，即以共性需求与个性服务相结合的“N+X”场景服务为核心，打造“可看可懂可学可复制”的样本。

为打造如宏骏式“可看可懂可学可复制”的改造样本，我区将围绕金属制品、汽车零部件等9个年产值百亿以上的制造业重点细分行业，组织数字化服务商针对中小企业的特点和需求，开发轻量化、易维护、低成本的解决方案，推进数字化改造做样学样、牵头总包、范本合同、监理验收等举措。同时，推动服务生态不断完善，加速数字化管理不断升级，加快细分行业集群改造、加速“腾笼换鸟”，以“聚能+赋能”之力，赋能新制造，重塑新优势。

为构建数字化改造服务生态，在省智能制造专家委员会指导下，我区将利用北大信研院、浙大杭州国际科创中心等创新资源，组织萧山细分行业数字化改造扩面专家委员会，提供智力支撑。此外，遴选数字化改造总承包商，提升工业互联网及产业大脑服务能力，开展扩面工作，进一步增强服务功能。

到2024年，萧山汽车零部件、化纤纺织等重点细分行业规上中小企业数字化改造实现全覆盖，企业数字化管理能力和劳动生产率明显提升，制造业规模与质量同步跃升。（周珂 陆骏达）