要树立长远眼光、改革思维，以转型改制激发发展动力，持续提高企业核心竞争力。

要按照县委、县政府的统一安排部署，全面落实转型改制工作领导小组要求，责任上肩、主动作为，高质量完成转型改制工作。

要进一步认清企业战略发展定位，厘清企业和政府投、融资项目的界限，把企业立足点放在壮大资产规模、增加经营性收益上。

要突破思维局限性，专注一些公用事业特许经营权运营，用现代金融思维来谋划业务，做到适应市场、利用市场、驾驭市场。

要专注经营性业务收入，处理好固定收益和或有收益之间关系，将重点放在固定收益中，培养优势突出主营业务，积极投入市政工程建设。

要成立政策研究部门，增强政策、法律研判能力，保持敏锐“市场嗅觉、法律嗅觉、政策嗅觉”。

要把冲刺信用评级AA级作为当前重点任务来抓，进一步压缩存量债务，严控新增债务比例，把债务率作为一项硬杠杆来把握。

要树立发展“一盘棋”思想，围绕县建投集团发展需要，继续加强政策研究，加大建投集团在项目开发、产业发展、人才引进、债务化解等方面的支持力度，共同助力企业发展壮大。