7月22日上午，富阳召开区属国有企业工作汇报会，分析上半年国企经营情况，研究部署下阶段工作。区委书记吴玉凤强调，要加快塑造变革、激发国企活力，以国企高质量发展助推经济高质量发展。区领导马利阳、钟永明、喻乃群、赵骊中参加。

会议现场

会上，区国资办汇报国企三资管理、经营能力提升、“智慧国企”建设、助力共富等工作情况。富春山居集团、城建集团、交通集团、开发区集团、杭州富春湾集团、富阳投资发展公司分别汇报上半年资产运营绩效及下一步工作思路。

区委书记吴玉凤

会议指出，今年来，各区属国有企业紧紧围绕区委“一图三立四景”总目标，始终坚持党建统领、持续深化国企改革、积极投身大战大考，在城乡建设提升、交通格局拓展、公共服务保障、产业空间培育、城市品牌提升、助推共同富裕等方面发挥了关键作用。下阶段，要继续保持定力、拉高标杆、把握关键、塑造变革，把持续深化改革作为激发国有资产活力的关键一招，不断提升国企核心竞争力与品牌影响力。

会议强调，项目建设要抓进度质量。紧盯应开未开、应竣未竣等问题，落实项目推进闭环机制，以区内“钱江杯”获奖项目为标杆，形成互学互比互促氛围，推动项目管理水平整体提升。国企资产要抓整合优化。对前一轮国企改革实效开展“回头看”，全面梳理国企在参与城市有机更新、安置房项目建设、特许经营权流转等过程中沉淀的资产资源，持续推进国资盘活优化。组织架构要抓统筹强化。完善国企内设机构，强化项目策划、投资、建设、运营“一盘棋”理念，着力完善现代企业制度，不断探索扁平化、高效率的企业管理模式。经营活动要抓深透谋划。推动主营业务集聚发展，完善投资项目研判决策机制，强化国企对外投资收益审计，加快资产证券化步伐。队伍建设要抓素质提升。坚持在项目管理一线“墩苗育苗”，加强“靶向式”“解剖式”专题培训，严把人才选拔引进关，打造懂行专业的人才梯队。智慧监管要抓数字变革。发挥国企党建统领优势，完善顶层设计体系架构，聚焦国资管理痛点、堵点、难点开发应用场景，以数字化改革撬动运营绩效提升。清廉建设要抓问题清单。深化“巡审结合、巡纪联动”机制，用好“七张问题清单”，构建“问题发现靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建”格局，为国企持续健康发展提供坚强保障。