2021年下半年以来，市城投集团党委、董事会高度重视审计整改工作，针对市审计局在市城投集团领导干部任期经济责任审计中发现的问题，多次召开专题会议，研究部署审计整改工作，明确由集团纪委牵头，落实专人负责，制定审计整改方案，对照问题清单逐一研究、逐一整改销号。同时能举一反三，突出长效机制建设，整改工作取得较好成效，做法值得肯定。

1.边审边改重时效。审计期间，市城投集团对审计发现的问题能及时纠正或整改；能立即落实人员，明确责任，采取追回资金、腾退人才特供房、修订制度等方式立整立改，审计期间累计整改问题5个。如，在审计组发现市城投集团将3套人才特供房违规销售给3名无购房资格的退休人员问题时，该集团立即成立专班，对上述3套人才特供房作出了退房处理，并提出可操作性的建议，由组织部牵头，制定出台了《兰溪市城投集团人才房销售补充意见》，严格把关人才房销售审核环节，为人才提供服务保障。

2.建章立制促长效。针对审计发现的融资管理、工程项目管理、落实上级政策等方面薄弱环节，该集团注重从体制、机制和制度上分析原因，从建章立制入手，健全和完善长效管理机制，截至目前已制定出台11项内控制度。如，对于工程项目未履行公开招标程序的问题，该集团制定《内部工程项目招投标管理办法》，进一步加强项目的招投标管理，实现招投标活动的公开、公平、公正。针对融资业务决策程序及审批履行程序不到位等问题，制定《公司融资管理制度》，进一步强化融资内控机制，防范财务和廉政风险。

3.整改总结提成效。审计报告出具后，该集团党委、董事会专题研究审计整改事项，并形成审计问题整改责任清单，明确整改时限，细化措施流程。同时要求集团纪委牵头，对照整改清单，逐条销号。整改结束后，召开审计整改总结会议，对审计整改情况作全面回顾，结合审计情况，再次提醒集团及下属子公司全体干部职工要增强廉政意识，严格落实廉政风险防护措施。通过整改总结会议，进一步增强工作人员的责任意识、规矩意识。