7月5日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明带队赴市水务集团督查调研，党委副书记、副董事长、总经理李红良，集团公司办公室及市水务集团领导班子成员参加。

会上，市水务集团赵志仁董事长对公司今年的整体工作情况进行了汇报，他以五个“新”总结了上半年主要工作完成情况，从三个“还需”分析了当前工作中存在的差距和短板，以五个“再”汇报了下半年工作的思路举措。

听取汇报后，冯国明董事长对水务集团的工作给予了充分肯定和赞赏。他指出，今年市水务集团的工作和取得的成绩不容易、不简单。一是在疫情影响加大和经济形势下行的情况下，水务集团上半年取得良好工作成绩不容易；二是在主业水价成本倒挂的前提下，水务集团上半年实现经济指标增长不容易；三是在违法违纪案件处理的压力下，水务集团较好推进各方面工作不简单；四是面对九十余年发展历史遗留下来的诸多复杂问题，水务集团主动作为、积极稳妥推进改革工作不简单；五是水务集团今年工作思路清晰、不骄不躁、信心满满、坚持奋斗、大有可为，实属不易。

对于水务集团下一步发展，他强调，要以“抓好当下、争当龙头，谋划长远、争做头雁”为定位和目标，这是全体水务人的使命所在、责任所在。水务集团作为副局级单位，理应在城投系统树好榜样，既不能好高骛远，也不能急功近利，要对照头雁标准，推动水务未来发展行稳致远。他提出了四个方面的要求：一是党建再加强。要坚持党建强、发展强的理念，真正理解、把握加强党的建设的深刻内涵，副科级（含）以上干部要践行好党的六大建设的责任，党员骨干要有党的六大建设的意识和行动；全体干部员工要从严落实制度规定，做到令行禁止，以过硬的纪律发挥出过硬的战斗力。二是目标再坚定。要坚定“60亿营收、3.6亿利润”的今年目标和“做强主业、做实副业、拓展新业”的发展目标，不断深化、强化主业和副业，这是城投集团的实践所得，也是水务集团的实践所证，是实现做强做优做大和“两个效益最大化”的必然路径。三是解难再突破。当前水务集团仍面临不少困难和问题，各级领导班子要以上率下领任务，层层担当破难题，一方面要发挥好团队作用，领导班子领衔攻坚任务，加强分工协作；另一方面要沉下身去抓具体、抓深入，把各项工作落到实处。四是团队能力再过硬。队伍好不好主要体现在精气神、担当作为和结果业绩上，要通过教育、培训、使用、考核激励“四管齐下”，教育引导和培养使用好干部，特别是年轻干部，全面提升队伍能力建设。

李红良总经理指出，水务集团上半年取得的成绩来之不易，特别是“三个年”专项行动成效明显、落实到位，值得充分肯定。他对水务集团下一步工作提出了五个方面的要求：一是战略定位方面，水务集团作为副局级单位，要发挥好龙头引领作用，以更高要求，在经济指标、大项目建设、内部管理、数字化改革、风险管控、党风廉政建设等方面带好头、领好路、树典范。二是项目建设方面，下半年水务集团有多个项目开工，部分项目推进还要更加努力，要克难攻坚求突破，切实抓好前期工作，重点加强队伍建设、廉洁建设、安全管理、成本管控。三是审计整改方面，要以问题为导向、目标为量化，做到严密、严肃、严谨，抓好审计发现的各类问题整改，加强内部管控、制度流程建设和闭环管理。四是一体化改革方面，要以本次审计中的水务一体化改革问题为契机，做好相关情况的汇报，脚踏实地推进水务一体化改革工作。五是产业拓展方面，要培育新产业，增强新动能，营造新优势，推动副业、新业做强做大。