为加强建设工程管理，近日，黄龙乡组织全乡在建工程设计、施工、监理等单位召开建设项目管理座谈会，进行专题部署，确保今年在建工程保质、安全，同时加快推进工程项目进度。

坚决贯彻建设工程法律法规，加大工程质量管理力度。根据国家建设项目管理的相关法律法规，明确建设方、设计方、监理方和施工方的职责分工。要求各参与单位制定相应的质量管理体系，做好质量控制。每周召开工程例会，讨论解决现场存在的问题，并提出相关整改措施，及时进行落实。

紧紧围绕建设工程安全监管，加强项目事前事中控制。工程项目安全管理中要把握以小见大，全面把控。要求监理、施工单位在施工中每天检查现场安全，建设单位通过不定期的方式进行巡查，每逢节假日前组织各单位联合检查，对发现的安全隐患及时进行处理，不断提高现场管理水平。

牢牢掌握建设工程时间节点，加快建设工程推进进度。在施工前，要求施工单位制定施工总进度计划，现场施工人员应根据计划合理安排各项工程的时间节点，制定相应的控制措施。施工过程中如发现相关节点进度滞后，立即分析原因，及时采取措施纠正偏差，如加派人手抢抓工期，避免因某一阶段的工期滞后而影响整体工期的进度，确保在合同约定的期限内顺利完工。