（一）聚焦项目建设，抓提升，促发展

“抓发展就要抓项目”，荷花街道紧盯目标抓进度，全面提速项目建设。一是结合老旧小区公共面积小、人口密度大、施工周期长扰民等的实际，在荷东苑社区试点整体装配式建筑建设社区服务中心和物业用房两个项目。工期4个月，预计6月份完成工程项目建设。二是结合2022年区政府为民办实事项目，一方面提升改造老旧小区消防设施，力争将集中充电棚做成“让群众满意、用起来安全、与环境和谐”的社区实用型景观新小品。另一方面依托无感服务智能终端安装，打造智慧养老中心的品牌，并依托半边天优质的家政服务，提升居家养老中心的服务水平。三是充分发挥荷花街道中心城区街道地域的优势，“变被动为主动”融入四省边际中心城市建设，发掘城市发展的新空间、新格局，在接下来的未来社区建设中，突出以“一老一小”为重点，完善社区养老服务和普惠托育服务，让群众能够在家门口享受到更好的养老和托育服务，提高荷花居民幸福指数。四是紧紧围绕市区主导产业定位，着力对焦“光电一体产业”、“轴承产业”，同时树立以“延链、补链、强链”为招商延伸内涵的“铸链”思维，深入挖掘发动一切资源，围绕主导产业上中下游，招引链上项目、配套企业落户柯城，做好精准招商、重点招商这篇文章。五是进一步做强现代服务业，一方面着力推进奥陶纪亚联飞行项目落地，及时跟进烂柯山片区项目进展，积极主动和相关部门对接，第一时间掌握进度，争取项目尽早落地；另一方面发挥中心城区街道区位优势，探索发展楼宇经济、总部经济，增强区块商贸服务业核心竞争力，同时做大区块服务业基数。六是围绕党建统领、基层治理开展项目建设“互看互学”行动。以社区为单位，每双月举行一次社区间的互看互学，在比选中发掘优秀，营造比学赶超、拼争抢创的浓厚氛围。

（二）聚焦强基固本，抓党建，推创新

以“红色根脉强基工程”为总抓手，围绕城市建设、城市管理、城市经济和新经济、新技术、新业态、新模式“三城四新”，统领城市基层治理的创新实践，高质量推进新时代城市基层党建工作。一是创建一个阵地。继续深化落实“红色物业联盟”标准化建设，每个社区创建一个特色精品示范阵地。二是打造一个站点。结合新业态、新就业群体工作需要，打造“邻礼购”服务驿站，内容包括：邻礼购便民服务生鲜购物、外卖（快递）小哥红色驿站、工会劳动者港湾等。三是谋划两条线路。北片区以松园路、通荷都市花园等周边小区为主的党建统领基层治理观摩路径；南片区打造新荷社区荷花小区、荷东苑荷花小区为主的红色物业联盟小区治理观摩路线。四是培育一批人才。注重社区干部“两勤两专”积木培育，通过研学、授课、观摩，强四勤、找差距、寻突破、促发展，并将参加社工师考试纳入基层党建目标考核，明确所有社区常职干部、临聘人员必须全部报名。五是开展头雁擂台赛。年初开展社区书记头雁项目入选PK赛，每季度进行跟踪督办，将组团干部全部纳入联系社区进行考核。六是抓好四维考评。平稳开展三年大选岗工作，出台一系列关爱机制，激发基层干部干事创业热情，形成助推经济发展、提升治理能力、激励干事创业的“乘数效应”，强化结果运用。七是加快建设变革型组织。围绕组织全要素全生命周期，以数字思维、系统思维引领组织结构变革、运行机制变革、队伍结构功能变革、团队文化变革，不断迭代升级组织形态，积极应对不断变化的外部环境和目标任务，提高干部塑造变更能力，以组织自我变革推动社会变革。

（三）聚焦数字化改革，抓谋划，细部署

围绕基层治理难点痛点，因地制宜，积极谋划数字化改革，用数字化方式提高解决事情的效率。一是做实智治中心。进一步探索加强荷花街道智治中心统筹协调能力以及数据贯通能力的路径，做强“141”承接“152”体系的载体，进一步强化综合信息指挥室的指挥中枢功能，结合街道实际，不断植入街道的特色工作，形成具有街道特色的数字化智治平台，实现个性化应用与智治中心的数据打通，实现数据自动抓取，为日常考核提供数据依据，做实考评数据留痕。二是建设智慧安防系统。根据荷花街道老旧小区多、老年人多的实情，通过持续深化推进智安小区平台建设作为街道对标浙江省“浙安居”赛道的重要推进点，目前已在通荷都市花园、翰林绿洲、公园人家、中都和家园等16个小区进行智慧安防系统建设。下步谋划在全街道43小区内实现80%的覆盖建设率，并探索更多的警民有效联动的应用功能模块努力做到特色应用落地见效、衔接贯通小区治理顺畅有力。三是打造智慧雨污监测平台。全面开展辖区内黑溪河、西排渠等内河水系以及生活小区雨污水管网去向分布的排查摸底，构建数字化图层，绘制街道水系“电子地图”。在生活小区雨水、污水管道总出口井道或中心井道安装水质、流量监测仪，通过管网数据采集系统实现水质、流量等的快速响应、实时预警功能，对区域雨污分流质量、零直排建设效果进行有效评估，为零直排运维工作提供依据。