今年以来，县市场监管局以突破海岛队伍成长交流中梗阻为主要导向，积极打造效能型干部队伍建设，并通过搭建平台、夯实内力和加速循环等主要措施，实现系统干部队伍“注血、活血、强血”的培育目标，有效激发市场监管人员干事创业的高涨热情。

一是搭建平台，强化队伍“注血”功能。为加快全能型队伍建设成长步伐，专门推出基层实务小课堂、科长大讲堂、夜学习课堂、月度点评例会等，以能带新、以老带新，尽快熟悉融合市场监管业务的新流程、新做法和新思维，让各项业务工作顺利跳出“各自为政”的怪圈，并适时整合或切换培训课目、培训对象和培训模式，形成队伍建设成长靶向化施策目标，增强队伍“注血”功能。上半年，全局共组织科长大讲堂等业务培训会5次、基层实务课堂6次、月度点评例会3次、夜学习课堂7次。

二是夯实内力，发挥队伍“活血”潜能。充分发挥聚合带动和教育引导优势，持续化组织开展“六力六为实干争先”“实干争先跨越发展”等专题活动。一方面通过融入“一把手”党课、问题征询会、青廉论坛、排查讨论会等方式，聚焦“强内力促素质”，突出“抓班长带中层”，营造实干办事氛围，激发干部职工的创新意识、工作斗志和服务热情；另一方面通过加强工作执行力考核、机关效能建设、创城争先评优等专项活动，有效提高系统队伍凝聚力，进一步营造和谐稳定的干事创业环境。

三是加速循环，提升队伍“造血”机能。设置市场监管工作人员“双循环”交流机制。对内开展人员交流无差别模式，根据年度重点推进工作和市场监管调研课题，打破科室业务界限，组建精英化专班队伍，促成重点工作握指成拳的攻坚态势；对外打通队伍外输送通道，通过人员借调、单位挂职、定向交流等形式，消除工作人员业务单面或视野狭窄等瓶颈。截至目前，共抽调、挂职工作人员19名，并组建了数字化推进、五小行业管理、农贸市场创城、消费保安全、小微纾困、非标电动自行车安全整治等6支专班队伍，实现干部队伍拓宽视野、锤炼本领和放大格局的培育目标。

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