本报消息（记者 陈淇耀）5月10日晚，县属国企KPI考核专题汇报会在国资大厦举行。县委副书记、县长戴翀在会上强调，各县属国企要把服务全县发展摆在核心位置，以高度的事业心和责任感持续深化企业绩效管理，不断激发企业发展动能，以只争朝夕的拼劲、韧劲和闯劲，脚踏实地、坚定不移推动国资国企改革转型实现新突破、新跨越。

戴翀指出，绩效考核管理的好坏直接影响企业的长足发展。要强化顶层设计，建立健全以KPI为核心的绩效管理体系，完善企业分级分类管理模式，加速构建完整、科学的KPI生态系统。要强化结果运用，通过量化指标上墙、成绩末位上榜等方式，形成内外双向监督的压力传导机制，大力营造以考核定导向，以绩效论英雄的浓厚氛围。

戴翀强调，运营是企业的生命源泉，扮演着企业创造价值的关键角色。要坚持无项目不运营，加强专项债券的申报和使用，强化项目支撑和保障，确保市场竞争力有效提升；要坚持无团队不运营，抢抓“招人引才”的黄金窗口期，坚持高标准招贤引智，为企业发展充实核心力量；要坚持无绩效不运营，建立精准化、细化绩效管理体系，为企业实现高效运转提供必要保障；要坚持无内控不运营，坚持底线思维、规矩意识，做好企业合规管理，切实筑牢发展“防火墙”；要坚持无奖惩不运营，建立健全激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，确保实现发展和效益最大化。