当前，为了适应乡镇机构新形势和新型农业经营主体发展的新要求，江西省瑞昌市在开展基层农技推广体系改革创新探索中，推进农技推广区域建站，搭建了公益性农技推广机构与经营性组织融合发展的对接平台，实践证明是一种成功的探索。

为进一步深化基层农技推广体系机制创新，激发农技人员工作活力，提升农技推广服务效能，为多年来已打通的农技推广“最后一公里”可持续发展提供保障，作为全省五个改革试点项目县之一，近年来，瑞昌以推进农业供给侧结构改革为主线，满足广大农民和新型农业经营主体的科技服务为宗旨，大力推进基层农技推广体系体制改革和机制创新。

区域建站形势所迫。全市农业人口35.4万人、耕地36万亩，是一个传统农业县。随着乡镇机构改革的完成，瑞昌原有的19个乡镇农技推广综合站全部撤销，成立了农业农村办公室，划归乡镇政府管理，导致乡镇农技队伍分流，部分农技人员从事非农技的行政事务性工作，即使从事农技工作的与县级农技推广机构上下传导效率下降、乡镇农技综合站的资产闲置和浪费，基层农技推广体系重新回到了曾经出现过“线断、网破、人散”的尴尬境地，农技推广“最后一公里”出现了“堵点”和“卡点”，构建新型的公益性农技推广机构与经营性组织融合发展的对接平台迫在眉睫。

区域建站因地制宜。瑞昌是农业农村部在江西省布点的五个基层农技改革创新试点县之一。瑞昌立足县情农情，按照省农业农村厅基层农技推广体系改革创新试点工作方案的要求，精心制定了市改革创新试点工作方案，设立了南义、桂林、码头、夏畈、高丰5个农业农村区域性农技推广工作站，4个区域性优势产业协同推广工作站，站内设服务首席专家、站长各一名，副站长两名，工作人员若干，人员主要是以公益性与非公益性人员相结合，有一村一名大学生、种养大户及新型经营主体组成。根据人员的优势特点及所学专业分成几个服务小组，区域站的建立给农技推广工作带来了很大的工作成效，人员采取不集中办公的方式，在各自服务本区域农技推广工作的同时，通过建立微信工作群交流总结经验，最大限度的完成中心工作、农技推广两不误，在农事繁忙季节，根据区域站工作重点，站长可以统筹安排。

区域建站大有可为。今年从中央到地方，各级都在抓粮食安全的大环境下，特别是此次以江西农业大课堂为平台的早稻生产督导工作中，区域站的建立突显了优势，让农业部门有人可调，有兵可派，有资源可调动。真正做到了一手”打伞“、一手”干活“。(农业农村局 吴远金)