面对当前新冠肺炎疫情不断蔓延的严峻形势，为坚决做好专业市场疫情防控工作， 4月份以来，我局以省局“双五”竞赛工作为平台，紧盯专业市场管控力指数8项指标任务，围绕“人防、物防、环境防”三大要素，全力落实各项防疫工作举措，推动专业市场疫情防控工作再上新台阶，23、24日连续两天我区专业市场管控力指数排名全省第一。

一、在工作谋划上高度重视，精准研究，部署到位。

自省局4月份开始推行“专业市场管控力指数”工作以来，我局党委高度重视，多次召开党委班子会议进行精准研究，针对管控力指数8项指标任务进行逐一分析，逐项部署安排。一是明确了局长一把手总抓，分管局长亲自抓，相关科室和市场监管所协同作战的总机制。二是明确了工作推进例会制，局党委每2天听取一次管控力指数工作进展汇报，由科、所分别汇报工作进展，及时了解工作进度，分析问题，解决困难，确保工作快速有序推进。

二、在工作推进中协同共进，举措扎实，执行到位。

围绕“人防、物防、环境防”三大防控要素，在局党委的统筹调度下，市场科与辖区市场监管所分工清晰，责任明确，工作上举措扎实，协同共进，确保8项管控力指数指标不漏一项，不扣一分。首先在责任落实上统筹部署，局里将每项指标分解落实到具体科、所，做到任务明确责任明确，基层所责任、科室负责、科所共同责任一清二楚，杜绝推诿扯皮，便于责任倒查。同时，科所将承担的任务指标再次分解成34个子指标项任务，下达至每一个干部，做到专人落实专人负责。其次是在工作方法上想举措。一是根据管控力指数指标的完成难易、占比轻重不同，确立不同工作路径。重点指标如“集中监管仓管理”、“重点人员、一般人员管控”等，优先保障优先推进；容易指标如“一场一专班配备”、“核酸检测点设置”等，迅速完成；难点指标如“市场视频接入率”、“环境、商品核酸检测”等，上下动员，集中攻坚；二是科、所根据各自承担的8项大指标34项小指标项目落实三级清单化推进。工作之前任务项目清单化，做到有的放矢；工作之中项目指标完成程度清单化，做到工作进度清晰；工作遇到难点、堵点问题清单化，对存在困难、问题及时进行梳理上报，做到专题研判专项解决。

三、在工作督查中，立制建章，鞭策到位。

发挥制度管理优势，在管控力指数工作上立制建章，运用三项制度全面督查鞭策，保障工作快速顺利推进。一是“销号制”确保工作推进有序不乱，完成一项销号一项。二是“通报制”确保工作成绩一目了然，进度快慢一清二楚，先进落后心里有数。三是“表态制”确保工作推进中科、所有动力、干部有压力，通过表扬先进鞭策落后，化压力为动力，解决工作松懈、懒散、拖延的弊病。