在常态化疫情防控背景下，县卫健局党委坚持在“抗疫大赛大考”中发现、识别、考察优秀干部，有计划、有重点地建立一支数量充足、专业配套、素质优良的后备干部队伍，打造高素质干部“供应链”。

一、统筹谋划，充实干部队伍“储备库”。县卫健局党委坚持在疫情防控一线广视角、多途径发现干部，积极搭建疫情防控干部锤炼平台，准确分析掌握系统年轻干部工作能力、性格特点，有计划地编入流调溯源、核酸采样等各个防控专班，强化应急处突、组织协调等能力建设，让信念坚定、勇于担当、善于作为的干部有机会脱颖而出，不断充实到中层干部队伍中去，加快干部培养节奏。“317”疫情期间近距离考察推优系统内干部84名，其中1名干部被提拔为副科级领导干部。加快专业技术人才“双培养”工程，2020年以来，7名在疫情防控第一线表现优秀的专业技术人才被发展为党员，10名专业技术人才充实到管理岗位。

二、精准施策，把好干部队伍“能力关”。县卫健局党委坚持坚持在抗疫实践中不断提升干部综合能力，在弘扬伟大抗疫精神和卫生健康职业精神，强化理论素养和业务知识培训基础上，针对性地安排年轻干部参与抗击新冠肺炎疫情、共同富裕示范区建设等各种“急难险重”工作，做到敢于给位子、压担子，鼓励他们单独开展工作，在实践中提升水平、创造业绩。同时积极推动导师结对帮带制，通过学科带头人、“山海”提升团队专家的绑带加快年轻干部人才的成长。建立年轻干部县防控办交流、医共体县乡两级人才流动、单位内部岗位轮岗等干部流动机制，特别是医共体成立以来已实现人员内部流动80余人次，使干部在不同领域、不同层次、不同岗位上学习知识、丰富阅历、提高综合能力。

三、严管厚爱，构筑干部队伍“成长路”。县卫健局党委在干部选拔使用上坚持“六力六为 实干争先”目标导向，打破论资排辈、迁就平衡等传统观念，强化在疫情防控等“急难险重”工作中全方位考察干部,把干部在抗疫大赛大考等关键时刻表现与平时表现贯通起来,注重从多方面、多渠道收集现实表现材料、社情民意，建立干部成长档案，掌握干部成长轨迹，对干部工作实绩实行“分析-反馈”机制，引导干部发扬成绩、弥补不足。同时健全干部谈心谈话制度畅通沟通渠道，注意掌握思想动态，特别是在长期疫情防控压力下的精神状况，让干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导，为干部创造良好的成长环境。