4月22日，宁海县审计局办公室对宁海县体育发展中心开展领导干部经责项目审计，开展综合服务科室探水审计工作，这是该局打造全科室审计的新举措，推进资源统筹，提升审计质效。

坚持全局视界，构建“全员审计”格局。针对今年审计任务重、审计力量不足的现状，县审计局突出审计人员业务属性，以“全科室审计、全员化推进、全方位攻坚”的“三全”方式，促进全局联动，推进全员审计，缓解人少事多矛盾，打好“一体战”。

坚持资源统筹，打破“科室联通”壁垒。结合中层干部选任工作，实施人力资源整合，做到“以老带新”，在项目安排上一方面突破科室条块，推进融合作战，实现团队协同，如储备粮管理情况、农业农村局经责审计等项目实施全局统筹审计。另一方面突破项目壁垒，做到审计资源、成果共享互通，推进项目统筹，如同级审、经责审计项目等与6个专题审计有机结合，打好“组合拳”

坚持整改联动，打通“整改协同”渠道。紧扣“七张问题清单”中“审计发现重大问题”清单，强化整改科与各审计科室全程互动、动态推进；强化审计组与被审计单位的互动，提升服务力度，促进规范管理；强化审计“参谋”作用，挖深做精审计“后半篇”文章，争取领导批示，推进机制体制创新，扎紧“铁藩篱”。