4月19日下午，市城投集团召开“管理深化年”专项行动工作推进会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、副总经理吴桂才、叶淦平、金祎，集团公司二级企业主要负责人、分管领导、部分三级企业主要负责人，本级财务管理部、资产管理部、投资发展部及风控审计部负责人参加会议。

李红良总经理一行现场调研了闲林水厂及配水工程后召开推进会，听取了千岛湖原水公司、杭州出租汽车集团、市政公用开发公司3家单位关于“管理深化年”工作推进情况的汇报，了解当前工作进展和取得的成效。

李红良总经理充分肯定了三家单位针对“管理深化年”专项行动所做的各项工作，并提出三点意见：一是肯定成效，推广借鉴好做法、好经验。他表示，各单位结合实际，精简完善任务清单，为“管理深化年”第二阶段工作打下良好基础；围绕任务清单重点工作，多措并举，有效组织各级力量推进全面整改；积极贯彻结果导向要求，聚焦小核算单元，有力推进成效显现。二是直面问题，着力破除三个不够的现象。近期调研情况显示出三个不够现象：抓主要矛盾的决心还不够、抓责任落实的压力还不够、抓举措执行的方法还不够。他指出要突破旧习，聚焦三个不够，围绕管理的核心是人，尽可能地发挥员工的积极性、主动性、创造性，使团队充满战斗力。三是对标对表，确保专项行动取得实效。他指出，各单位要围绕管理提升目标，对标对表，全级次压实责任，强化举措，从目标再明确、责任再落实、举措再强化三方面着手，确保专项行动取得预期效果。最后，李红良总经理就经责审计、出租房减租问题、疫情防控、亚运期间施工安全问题提出了相关要求。

吴桂才、叶淦平、金祎副总经理分别就有关工作提出了具体要求。