近年来，城关街道紧紧围绕推动追赶超越的目标，不断加大“三项机制”在干部考核、选拔任用、管理监督中的贯彻落实力度，全面树立实干、担当、干净的鲜明导向，持续传导外部压力，增强内生动力，不断激发广大党员干部干事创业热情和工作积极性。

鼓励激励添活力

城关街道始终坚持严管和厚爱相结合，不断加大对干部的正面激励力度，营造干事氛围。创造性地开展工作，努力营造为改革者撑腰、为创新者保驾、为实干者鼓劲的氛围，真正让干事者想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、不出事。针对党的建设、乡村振兴、项目建设、社会治理、文明创建五项重点工作，深入挖掘“三项机制”典型案例，树立各级先进集体和个人，把绩效考核结果与单位评比和干部选拔任用直接挂钩，在政策允许范围内探索建立以业绩评等次、以等次定奖励的激励机制，从评优评先、考核奖励和选拔重用等方面，让有实绩、作风强、能干事的干部受褒奖、得重用，并总结提炼加以汇编，在城关辖区中广泛宣传，用鲜活的事例引导、激励和警示干部，真正让“三项机制”接地气，树立干事创业的“风向标”和“指挥棒”。

容错纠错强动力

为进一步解决干部不敢为、怕担责的问题，城关街道坚持“事前防错、事中纠错、事后容错、整体推进”的思路，结合自身实际，不断修订三项机制容错与纠错实施方案，稳步推进奖惩机制规范化、完善化、科学化，以谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话等方式提醒教育有关人员及时纠正和整改，使领导、干部从“为了不出事，宁愿不干事”的消极状态中解脱出来，增添敢作善为的“底气”，敢干敢闯的“勇气”。同时，实行工作日志制度，完善绩效考核机制，各村、社区、基层站所坚持记录工作日志，每月月初有计划，月末有总结，真实记录工作开展情况，对未完成或重点工作进行标注，推动各项工作落到实处，确保件件工作有落实。

能上能下增引力

城关街道重实干、强执行、抓落实，通过严格执行激励、奖惩、问责等制度，选贤任能、奖优罚劣，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，切实增强干部队伍活力。建立健全执行制度，通过制定责任清单，把任务落实到岗位、量化到人头，形成主体清晰、权责统一、各司其职、各负其责的工作格局，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，保证工作任务落实，同时坚持实行“一项工作、一名领导、一套班子、一个方案”的推进机制，细化节点目标和完成时限，以时间倒逼进度，以目标倒逼落实，有力推动干部的内生动力，锤炼干部“能为”的本领，激发“想为”的动力，提振“敢为”的锐气，形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好氛围，助推各项重点工作追赶超越，再上新台阶。