4月14日，润安水务集团组织召开2022年一季度经济运行分析会。深入分析一季度经济运行基本情况，研判当前形势，焦距问题、剖析短板，研究制定针对性工作措施，安排部署下一步工作任务，聚力变革，逆势突围，确保上半年实现时间、任务“双过半”。会议由吴家荣主持，公司班子成员以及各部门负责人参加了会议。

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会上，各部门负责人采用PPT图文并茂的方式，对各自部门第一季度经济完成情况及对近年各项数据进行了全面对比分析。各负责人通过分析形势、查摆问题、做出承诺，既真实展现了所取得的成绩，又不隐瞒问题，各部门还认真分析了2022年年度目标任务，查找存在的差距，明确了接下来努力方向。每个人汇报后，与会人员再对该部门汇报情况进行研讨性发言，为公司实现做大做强发展目标提供了新思路、新方法。

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在总结点评时吴家荣指出，要充分认识召开经济分析会的重要性和必要性，要从宏观形势、行业走势、竞争态势、自身优劣势等方面全方位研判集团当前的经济运行情况；要对照经营目标和发展战略，及时进行阶段性分析检查，加强对经济指标的监测和研判，要注意用数字说话、用事实说话；要深入分析各类政策出台的背景，挖掘各类数据背后存在的业务逻辑关系，为集团经营决策提供有力支撑。

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会议对下一步工作做出具体部署：一是增收节支。要抓结算，改善集团收入、化解管理风险；要抓运营，实行精细管理、实现降本增效；要抓盘活，提升管理水平、多思考多谋划；要抓协调，把方向明重点，讲方法早落实。二是抓项目建设。要同心协力完成县委县政府和主管局下达的重要事项任务，紧锣密鼓跟进二水厂整体搬迁事宜，稳步推进城乡供水一体化建设，既要扎扎实实办好民生事，也要认认真真算好经济账。三是抓业务拓展。在自然增长的业务基础上认真谋划，找准新风口、突破口，为集团整体效益再上台阶拓宽思路和渠道。